合肥海屯生鲜倒闭了吗 ， 超市的“倒闭潮”,背后是什么经济原理? -飞鲸体育

二建三处小区周边商业配套有：（家福乐超市(北一环路店)，满天星睦邻超市(亳州路店)，宜品生鲜超市(盛世花园店)，欢乐颂购物中心，优衣库(合肥欢乐颂店)，华润苏果购物广场(合肥长丰路购物广场店)，合家福超市(

为医疗需求提供保障。祥源翡丽城周边商业配套有：（lucky town，海屯生鲜(祥源广场店)，祥源广场购物中心，齐家超市，商之都红府超市(置地财富广场c座南)，红府超市(财富广场店)，优衣库(合肥欢乐颂店)，欢乐颂购物中心，华润

答:海屯生鲜的肉好非常的新鲜，主要还是有海鲜。还有一些进口的商品。从比较多，选择性也大。另外如果想吃火锅的话，在里面选一些火锅的料非常方便。会直接采购一些净菜，在家直接做火锅，超级方便。

早上九点至晚上九点。合肥海屯生鲜超市一天的营业时间是12个小时，是每天的早上九点至晚上九点，附近的居民可以在该时间段内前往进行商品的购买。

您要问的是合肥海屯生鲜超市有几家吗？1家。根据查询百度地图得知，合肥海屯生鲜超市有1家，地址位于合肥市蜀山区孔塘路信旺华府骏苑西区，主要经营鱼、虾、螃蟹等海产品。

2、随着消费者对生鲜商品的需求不断变化，海屯生鲜会无法及时调整自身的商品结构和营销策略，无法满足消费者的需求，从而导致业务下滑。

合肥海屯生鲜未倒闭。合肥海屯生鲜店成立于2020年12月02日，位于安徽省合肥市经济技术开发区。该店的经营范围包括水产品、鲜肉、禽蛋、食用农产品、粮油、副食品、预包装食品、香烟、酒水、乳制品零售，以及提供热食类、糕点

合肥海屯生鲜倒闭了吗

每日优鲜做了太多不切实际的幻想，致使资金链断裂，再加上高昂的生鲜配送业务导致自己不得不走到破产解散这一局面。每日优鲜本身就面对着叮咚买菜、多点、天天果园等同赛道者生鲜电商平台的竞争，还要面对社区团购的夹击，发展

但是商场如战场，同样逃不过自然法则：优胜劣汰，适者生存。国内首家生鲜电商——易果生鲜，已经申请破产重组，旗下的子公司云象供应链和安易达也进入了破产重组。易果生鲜与其旗下的子公司一同破产的原因是什么呢

破产的主要原因：一、上蔬永辉原本想借力股东构成实现资源互补。但是，公司成立之后，上蔬集团提供的助力并不多，有着生鲜供应链优势和擅长经营的永辉超市后来也不再参与上蔬永辉经营，其他股东缺少零售基因。谁来决策、谁来

疫情使得各大平台的内卷。从疫情开始以来，因为大家不能出去买菜，所以很多人都会选择在软件上购买。而在当时各大平台也是拿出了自己家最大的优惠。比如说像多多买菜，美团优选这样有着雄厚势力的平台自然会做出一些非常大的优惠

毛利率低、物流成本高，生鲜电商本身处境并不好。3、行业洗牌生鲜电商平台，早在前几年，就出现了大量破产和倒闭现象。像是呆萝卜、妙生活、我厨等，都是已经倒下的生鲜电商公司。没有大资本的支持，生鲜电商很难维持。阿里

市场竞争激烈，消费者需求变化。1、随着生鲜电商市场的不断扩大，竞争也日益激烈，海屯生鲜会面临着来自别的竞争对手的压力，导致业务难以维持。2、随着消费者对生鲜商品的需求不断变化，海屯生鲜会无法及时调整自身的商品结构

易果生鲜的订单有九成来自天猫超市，呈现出高度的依赖性。阿里巴巴将2013年交给易果生鲜的天猫超市生鲜运营转交给盒马。失去c端天猫生鲜运营权之后，易果的“供应链”、“冷链物流”和“新零售赋能”三大定位面临严峻考验。遭遇

国内首家生鲜电商已申请破产重组,破产的原因是什么?

一、互联网巨头强势进军菜市场，这简直就是“流氓式”抢地盘像阿里巴巴、美团、拼多多、苏宁、滴滴这种互联网巨头，它们拥有雄厚的资金、海量的大数据、极为先进的算法，按理说一点点儿的萝卜白菜根本入不了它们的

估计是因为经营不善。所以就全都倒闭了。曾经这家超市就因为用转基因大豆油炸制食物。这损害了消费者的知情权。因为他们应该明确的告知，这个食物是用转基因大豆油榨制的。转基因大豆油是非常便宜的。普遍认为是有危害的。

除了超一线城市和一些一线城市，大部分地区的客单价和销量都是满足不了这个要求的。总的来说，前置仓对于生鲜电商来说，可以大幅度减少生鲜产品的损耗率，降低成本，还可以提高配送速度，提高客户满意度。

它之所以会走到这一步，是因为北京市场竞争太激烈，它后面进军的，没能够占据一席之地；同时，因为北方冬季的时候，人们一般都不愿意出门，导致不卖隔夜菜的“钱大妈”有所亏本，坚持不下去。一、竞争市场大 北京

这不是生鲜超市本身的问题，而是这个年代各行各业都有不赚钱这个问题存在。做生意的人越来越多，生鲜门槛偏低，自然干的人也多，流动商贩，早市，农贸，蔬果店，生鲜超市，大型超市，网购，再来一个农民秋天进城直营，这么多

这种模式弊端也很明显，前置仓的仓库多为自建，这在一定程度上需要企业用大量的资金投入。这就导致在一些用户密度不高的二三线下沉市场，前置仓是很难盈利的，这也是叮咚买菜这次撤出二三线城市的主要原因。根据叮咚买菜的财报

生鲜蔬菜生意最大的问题就是运输和时间的问题。蔬菜大家都是吃新鲜的，所以品质很重要。但是蔬菜是活细胞，所以在收获之后还在新陈代谢，因此货架期非常的短，要保鲜很不容易，运输时间和保存方法对蔬菜品质影响非常大。因此保存

微商卖生鲜蔬菜线上配送,这个生意为何大多数都倒闭了?

1.慈善超市经营不善，很容易倒闭。除了我们正常的超市之外，在市面上其实也有很多的慈善超市，这些超市主要是给大家提供一些有折扣的商品，特别是给老年人提供，但是记者调查的时候发现，自己在这个店里看了一段时间，进来的人

4. 与此同时，电商无需承担房租和其他高昂成本，只需租赁仓库存储商品，这使得实体店铺在成本上无法与之竞争，长期亏损可能导致店铺倒闭。5. 其次，同行业竞争加剧。过去，开设服装店、小超市等相对容易生存，但现在同类店铺数

更主要的是，现在的消费团体大多都是以年轻人为主，快节奏的生活已经不能够让他们再花费时间去逛超市采购。现在能够替代超市的线上平台越来越多，它们之间的竞争已经足够激烈了，更何况作为实体行业的超市。再加上前不久所爆

第三个原因：供应商不再依赖大超市 在过去，大超市凭借着领先且完善的供应链体系，拿到了大量质优价廉的商品。然而，随着时代的快速发展，大超市的供应链体系已经跟不上时代，商品没有了价格优势，自然会被客户嫌弃。除此之

超市的“倒闭潮”,背后是什么经济原理?

最终只能选择破产。综上所述，以每日优鲜为代表的生鲜电商之所以会遭遇“闭门羹”，一方面是因为没找到一套合适下沉市场的运营模式，另一方面是因为生鲜电商向下沉市场发展时所需的成本实在太大。

毛利率低、物流成本高，生鲜电商本身处境并不好。3、行业洗牌生鲜电商平台，早在前几年，就出现了大量破产和倒闭现象。像是呆萝卜、妙生活、我厨等，都是已经倒下的生鲜电商公司。没有大资本的支持，生鲜电商很难维持。阿里

虽然，有关负责人说业务调整，在行家看来“新零售加家餐饮”，已经玩不下去了。2016年，马云第一次提出新零售概念之后，阿里、京东、苏宁、永辉纷纷跟进，各个玩家蜂拥而至。阿里出资1.5亿美元打造生鲜电商“河马生鲜” 紧接

从各方看信息看，每日优鲜一些业务已经停滞：同时由于经营风险，还有可能会被退市，并且每日生鲜的服务城市也在不断的减少。如今用户打开每日生鲜的app查看，会发现号称一小时以内送达的每日生鲜，所有的产品都成了次日达，而当

冷链、仓储不成熟。冷链大环境未普及，供应链长、笨重，蔬果从摘下自然损害 运输途中损害都是增加成本的原因。不易保存、仓储不当也是增加成本的原因。综上所述，这样会导致生鲜电商线上售卖的商品价格比线下售卖虚高，成本高

浅谈生鲜电商为什么纷纷关门倒闭

之所以生鲜电商如此亏损，主要的问题之一就是供应链成本要求太高，配送、损耗、地域、仓库成本都非常高，问题难以解决。 据《中国生鲜电商行业飞鲸体育的解决方案与投资策略规划报告》显示，接下来生鲜电商要趋于理性，朝着优化产品结构、培育品牌品质的良性方向发展，不断向上游产地延伸，逐渐收缩战线，实现差异化竞争，寻求确实可行的盈利模式。 如此一来，经过寒冬洗礼，生鲜电商企业只需要做到成本控制，提高效率和品质，未来就可期。
太可惜了，个人做生意不容易
第五届亚洲生鲜配送展前几日在上海新国际博览中心成功举办。为期3天的展会, 共汇聚250家国内外知名参展企业，在20,000平米面积上展示了包括冷链物流、智能仓储，到生鲜加工、保鲜、包装、配送在内的新产品、新技术、新服务。展会再度携手2018亚洲物流双年展同期举办，贯穿海陆空物流全产业链，共享来自67个国家和地区的26,300余名专业观众。 两年前，中国生鲜电商交易规模就已经达到560亿元，较去年同期增长128.6%。亚马逊、天猫、京东等综合电商平台在电商领域更是争先恐后的抢占市场。预计2018年中国生鲜电商交易规模将突破千亿元。 国内生鲜配送产业历经六年的积淀，从开拓到成熟，国内生鲜市场正在发生巨大变化，市场需求旺盛。面对新零售模式的多方面灵活运作要求，倒逼生鲜企业急需改变供应链管理。 解析供应链各环节，助力新零售发展 新零售是线上线下和物流的完美融合，订单碎片化趋势强，对物流服务时效的要求也更高，生鲜产品尤甚。由于生鲜的特殊性，生鲜新零售需要在短时间内保鲜保质地迅速送达目的地，同时降低运输带来的损耗，因此快速响应的冷链物流体系不仅处于基础地位，更为重要的还是对供应链全局智能优化整合。 三、生鲜行业面临“线下转线上”的挑战 生鲜实体店正面对着生鲜电商的挑战。生鲜实体店有着自提为主、时间成本低、所见即所得的优点，但不可否认，生鲜电商有着无限拓展、交易便捷、品类丰富、营销灵活的特点。 四、生鲜电商o2o平台模式分析 企业建立与自身业务模式相结合的电子商务平台，相对于传统渠道成熟企业，有利于突破时间和地域的限制，提高商务流程电子化和数字化，形成互动、快捷、迅速、自由和交换的低成本，达到大大降低运营成本，提高其竞争能力的目的。1. 品牌提升；2. 建立完整的交易体系；3. 有效客户管理；4. 提升用户满意度；5. 注重用户体验；6. 减少中间环节；7. 拓宽渠道、增加销量。 在这样的大背景下，生鲜o2o就这样火爆了起来。将农产品基地、市场开发、生鲜配送以及终端销售有机结合为整体，为人们提供了网络时代时尚健康的生活方式。 但是，生鲜app同样存在着一些挑战：物流配送的高要求。 生鲜配送需要全程冷链，技术要求高，时效要求强，特别是“最后一公里”的冷链宅配需要很高的技术设备要求。消费习惯的转变也在一定条件上制约着我国生鲜电商的发展。目前很多的消费者还是不习惯或者说不信任生鲜产品网购的质量，更相信眼见为实。多种因素的限制。产品的选择、产品标准化、运送、网络营销等，还有操作、推广、用户习惯改变等多方面的困难。 当行业里所有的人都感觉生意不好做的时候就是行业正在回归微利时代的时候。而这个时候就是一个行业走向成熟的阶段，这个阶段往往是最容易出现好公司的阶段。可以看到生鲜行业正在处于这个阶段，“小海豚”也在这个后红利时代总结出来了一些创业思路。 生鲜商品特别是日常生鲜，其刚需高频但高费用、低毛利的属性，使得生鲜零售的业态模式演进较难形成直接的规模经济，但是随着消费升级和经济发展，这一方向的创业随着新技术、新思路的诞生将越来越宽。 从未来趋势看，无论是农贸市场、生鲜超市还是生鲜电商（b2c 及o2o），都将因其独特的需求场景而继续具备存在价值，但都必须顺应消费体验更加舒适化、消费商品更具有特定价值化，例如：更有营养、更好吃、更健康等等。 对于线上生鲜电商而言，无论是b2c 还是o2o，目前从财务模型看都没有经历完整的市场考验，但是高频流量的诱惑，使得电商平台或者垂直玩家不断在进入这个市场，且都在一些探索的模式中出现了依靠售卖实现独立盈利的曙光。 生鲜电商（包括b2c 和o2o）模式更迭未来竞争力的本质在于解决两大核心问题降低冷链配速成本与提高生鲜配送时效，而其中降低冷链配送成本则为实现独立盈利的关键。 无论哪个行业都有马太效应，第一名和第二名可以占据很大市场份额。生鲜也一样，不过生鲜行业市场也很大，第七、八、九名同样也能活的很好，生鲜行业和烘焙、日用卫生品这些领域很像，行业第7、第8名都能够活的很好甚至能够上市。 生鲜行业具体飞鲸体育的解决方案： 1、首先找到优秀的服务商开发适合自己的电商平台 一个优质的生鲜配送app，需要具有以下几条基础功能： 1、飞鲸体育的产品展示：打开生鲜app，用户可以看到不同品种的新鲜蔬菜、水果以及肉类。 2、促销推送：将一些生鲜蔬果促销活动及时推送到用户的生鲜app客户端上，价格优惠，吸引客户购买。 3、地区分类购买：根据这个功能，可以设置你的生鲜地区范围，随时得知附近物流最快的生鲜定点，用高效率买到最想吃的生鲜食品。 4、营养食谱：现在的人们生活节奏快，很多时候忘了给自己的身体补充营养，所以营养食谱是专门为了弥补现代人缺乏的营养补充意识而推出的功能。 5、瘦身食谱：退出瘦身食谱功能，广大的甩肉狂人就能尽情的吃了，只要吃得健康，就不会发胖。由生鲜app提供的瘦身食谱还可以根据当前的菜品做出调整，每天都有不同的瘦身餐吃。 6、在线支付：直接下单，物流送达之后即可使用在线支付功能，完成订单付款环节。 7、精准推送：根据用户浏览、收藏、购买等记录，可以精准推送一些相关的生鲜食品给用户，提高重复购买率和用户体验 8、lbs精准定位：基于位置的服务，通过电信、移动运营商的无线电通讯网络)或外部定位方式(如gps)获取移动终端用户的位置信息 …… 以上列出的这些只是我们擅长开发的部分基础功能，更多功能需求请咨询我们产品经理，为您定制专业的行业飞鲸体育的解决方案。 创业光有理想是不够的，找到好的开发商，得到完善的方案和实用的平台才最重要，首先如何打造这样的一个多功能的生鲜配送平台就是一个巨大的工程，不管是开发成本、所需时间、技术维护、风险管控各方面都要考虑到，而这一切都需要你勇于迈出第一步：找到好的开发商，并联系它们。 2、客单价高单品类，塑造品牌提升附加值 中国很多生鲜一般是以“产地品牌”被消费者认知，比如“陕西苹果”、“海南香蕉”等等。由于各地生产的生鲜良莠不齐，供应链厂商没有做标准化的品控和筛选，因此，无论在电商平台还是传统生鲜店里买都无法保证口味和品质的稳定，也因此很难做出独立的品牌。 根据这个市场特征，创业者可以全供应链服务，从向b端电商供货切入，挑选和把控生鲜品质，做每个生鲜的独立品牌。从采购到终端的供应链模式来改善生鲜品质的稳定性问题。从而打造出更多单个品类的品牌价值。 3、针对细分领域特定人群的生鲜标准而制定与输出 未来消费升级，将会出现更多品质生活的消费场景。从这些场景切入，提供这些场景所需要的特定的产品属性和形式。例如可以瞄准了母婴群体，做高营养、无污染或是营养搭配的生鲜场景化服务；又或是健身群体，提供健身直接食用蔬菜搭配或是身体机能需要品类选择、品控等切入。在场景下，“和消费者沟通”能够被高效实现的，从而培养固定客户群体，提高用户粘性和场景使用率。 4、专门做生鲜品控和挑选专业平台 首先生鲜的营养和口味都没有标准和评测，这一部分可以依靠技术开发，从而为消费者提供品质升级服务。一方面，“好”是一个难以量化的概念，而食品品类的“好”涉及到的标准更是多样，从而进行后续的品类拓展和理顺供应链。这类一是可以通过个人的影响力去“卖货”，打造个人或是平台品牌。 另一方面，当口味或是营养成分可以凭借一定程度去技术化后，对倒推农业标准化规模化发展是有辅助作用的，促进了农业升级。 5、针对b端提供供应链管理服务 将餐饮商和食品工厂和农场连接起来，通过冷链的方式，将半成品食品直接运送到大型餐厅。这样既精简了供应链流程，更容易保证食品运送过程中的温度等要求，从而降低损耗，大大降低了食品安全事故发生的频率。 随着超市、餐厅等规模化、品质化的终端渠道的发展，这种b2b基地直采等新型流通方式也将越来越流行。基地直采一般由公司指导农户进行种植规范管理，并优先优质供应。 这些只是生鲜电商的冰山一角。随着创业公司、电商巨头甚至物流公司的入局，供应链和冷链基础设施逐渐搭建起来，经营生鲜的品牌也变得越来越多。在数万亿的生鲜市场，孕育出多家几百亿规模甚至上千亿规模的企业都是有可能的，对于竞争格局，未来的赢家是属于安心稳扎基本功的企业，从找到靠谱的平台开发商，到循序渐进的推广运营，走好每一步，未来必可期！
从采购，物流，到管理，运营。我感觉所有环节都已经做得很好了，比20年前要进步太多了。但是却越来越不赚钱了。这不是生鲜超市本身的问题，而是这个年代各行各业都有不赚钱这个问题存在。做生意的人越来越多，生鲜门槛偏低，自然干的人也多，流动商贩，早市，农贸，蔬果店，生鲜超市，大型超市，网购，再来一个农民秋天进城直营，这么多的竞争想干好真的不容易。再加上现在有财力的大公司靠资金雄厚，政府扶持，搞个几个月的赔钱促销赚人气，今天你搞完，明天又来一家搞，都想着垄断市场，其实没有赚钱的，感觉都是在上市，在洗钱一样。还有就是各种费用，房租，人工等，这都是大头啊！

国内首家生鲜电商已申请破产重组，生鲜电商有以下这些难处。 01. 标准化难以实施生鲜与其他蔬菜有着很大的区别，就比如蔬菜可以品种众多，但是生鲜受制于多种因素，难以实现这一点。就拿青菜来说，有小白菜、上海青等多种品种，不同的人有着不同的需求，可以一一对应，但是就这一点而言，生鲜是无法实现的。同时在采购生鲜的时候，我们对于生鲜的品质很难把控，挑选有着一定的困难。我们稍有不注意的话，可能就会砸了我们自己的招牌，故此标准化难以实施。 02. 运输困难生鲜电商，最大的难处便是运输困难。从采购到顾客自己的手中，不管再怎么删减去中间的环节，到顾客手中最少都需要几天的时间。在运输的时候，我们很难保证所运送的生鲜都能以活着的状态，成功到达顾客的手里。可能到他们手里的生鲜就已经不新鲜了，继而发臭，那么作为商品的售卖者自然而然是要进行一定的赔偿。售卖者什么也没有赚到，反而还要亏本，本来就较少的利润。长期以往，生鲜电商势必是会承担不起这个亏损的。 03. 无法带动销售很多顾客选择到电商处购买，有一个很大的原因是线上有各种各样的补贴，可能会比线下购买要更加便宜，以更少的价格买到同样的东西。但是尽管是这样，由于线上购买无法保证时效性，很多人也会选择放弃。毕竟谁也不喜欢吃不新鲜的生鲜，生鲜就是要吃活的，才有鲜美的味道。 综上所述，生鲜电商有着以上三点难处，分别是标准化难以实施、运输困难和无法带动销售。