生鲜供应协议书 ， 每日优鲜怎么加盟,或者区域代理 -飞鲸体育

1. 本意向协议书自甲乙双方代表人签字盖章,并且乙方在三个工作日内向甲方缴纳定金后生效。 2. 本意向协议书壹式肆份,双方各执贰份,每份具有同等法律效力。 八、失效: 1. 自正式《商铺租赁合同》签约生效后,本意向协议书项下的双方权利义务即告终止。 2. 自甲方通知乙方签定正式《商铺租赁合同》之日起满15日

合作协议书 篇1 甲方: 地址: 电话: 乙方: 地址: 电话: ___是___的高科技机电设备。为合理、有序地开发该产品市场,有效地保护各方的合法权益,甲方根据与___达成的共同开拓北方市场的相关协议,经与乙方友好协商,就甲方确认乙方作为甲方的承销**商事宜达成以下协议: 第一条:承销**内容 甲方确认乙方为__

编号：___合作意向合同供货方：___

编号：___超市生鲜区联营合同甲方：___

甲方扣除履约金总额的1%～5%,并 要求乙方换货;第三次不能按甲方要求的规格供货的,甲方扣除履约金总额的 5%～10%,并要求乙方换货,如乙方无法换货,则所送货品不作计价;第四次仍不 能按甲方要求的规格供货的,则甲方扣除乙方全部履约金,并解除合同。

甲方扣除履约金总额的1%～5%,并 要求乙方换货;第三次不能按甲方要求的规格供货的,甲方扣除履约金总额的 5%～10%,并要求乙方换货,如乙方无法换货,则所送货品不作计价;第四次仍不 能按甲方要求的规格供货的,则甲方扣除乙方全部履约金,并解除合同。

生鲜供应协议书

超市 营销策划 方案范文1 一、活动目的 1、以“新学期”为契机,进一步宣传校园超市的整体形象,提高校园超市在学生心目中的信誉度和美誉度; 2、以“新学期”刺激消费群,吸引目标消费群及潜在的消费群,最大限度地扩大销售额,实现销售业绩的增长。 二、活动对象 所有在校大学生以及周边小区居民 三、活动时间和地点

第一,实行前一个或几个月不收费(原因是想让他们看到在在超市要比原来那地方挣钱)第二,一但挣钱,超市应适应收取一定的费用。 3:其它产品招商(同上) 营销 方案大全 超市营销方案汇总相关 文章 : 1. 超市营销策划方案范文 2. 最新超市营销活动方案范文 3. 2020年超市元旦促销活动方案大全 4. 春节超市营销

按照全县项目引进和项目推进四季歌要求,根据全县招商活动方案安排的**活动,如 春节 招商推介项目签约(2月上旬)、“红色风暴”项目集中签约(6月12日)活动,个性是由某某镇作为职责单位在昆山举办的台商投资推介恳谈会(6月中旬)、“百日竞赛”(7-9月)活动,督促各招商组迅速把在手洽谈项目变为招商成果和实绩。重点围

【报告名称】：***计划书 【制作周期】：协议约定 【报告价格】：协商定价（纸介版、电子版）【制作机关】：项目单位：法人代表：联系地址：联系电话：移动电话：传 真：联 系 人：职 务：保 密 须 知 本商业计划书属商业机密，所有权属于___单位。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投

第一,主动征询和收集外方(他方)对整个招商方案(如招商会)的意见。在外商或他人眼里看来,本次招商活动成功的地方在哪里?需要改进和注意的地方在哪里?通过收集这些反馈意见,对我们在以后进行类似的招商策划和制订招商方案时能有所借鉴。第二,对在招商活动中所捕捉到的信息要继续跟踪,对新接触的外商要保持联系,不要

超市招商方案范文

每日优鲜的加盟流程大致如下：登陆每日优鲜的飞鲸体育官网，在飞鲸体育官网了解每日优鲜的加盟政策和品牌信息。前往每日优鲜的总部，在总部深入了解每日优鲜的基本信息和品牌政策。与总部说明加盟意向，共同签订加盟合同。进行开业筹备活动，选择合适的门店，采购设备、货架等产品。举行开业促销活动，正式开店营业。

3、具有吃苦耐劳不怕苦、不怕累的创业精神，有一定的抗压能力。4、了解运营管理。5、最好具有一定超市管理、配送或仓库管理经验。6、具有基础的电脑操作能力，能熟练运用微信、支付宝等。合作优势 1、每日优鲜开店投资金额不高；2、开鲜果店收益空间大；3、鲜果市场前景宽广。可以参考加盟六步法哦！

在每日优鲜的飞鲸体育官网上点击成为合伙人，填写信息后即可。成为合伙人的条件：1、年龄在24~45岁，性别不限。2、具有一定的管理经营理念，额能够带领一个5-10人团队。3、有超市管理、配送或者仓库管理经验者优先。4、具有一定电脑操作基础，能够熟练使用微信、支付宝等软件。

进入每日优鲜飞鲸体育官网，里面有招募合伙人要求。然后在飞鲸体育官网页面上填写“每日优鲜微仓合伙人入伙申请函”。也可以拨打微仓合伙人咨询电话:华北：13641195307;华南：18510735248;华中：13735484186;华东：15214328906。

每日优鲜怎么加盟,或者区域**

11月5日0-24时，全省新增本土确诊病例0例，新增本土无症状感染者67例（武汉市39例，其中27例为隔离点检出，9例为管控区检出，1例为居家隔离检出；黄冈市11例，其中7例为隔离点检出，4例为管控区检出

11月5日武昌区疫情情况从市疫情防控指挥部获悉，11月5日0—24时，武汉市新增39例本土无症状感染者。其中有1例涉及到武昌区：无症状感染者1：居住于武昌区涂家岭5村2栋，在常态化核酸筛查中检出核酸阳性，遂即转运至市金银潭医院，结合临床表现判断为无症状感染者。11月5日0—24时，武汉市新增39例

武汉东西湖区11月5日疫情最新消息从市疫情防控指挥部获悉，11月5日0—24时，武汉市新增39例本土无症状感染者。其中有6例居住于东西湖区：无症状感染者3：居住于东西湖区银潭路1号附近，在管控区域重点人群核酸检测中检出核酸阳性，遂即转运至市金银潭医院，结合临床表现判断为无症状感染者。无症状感染

从市疫情防控指挥部获悉,11月5日0—24时,武汉市新增39例本土无症状感染者。现将有关情况通报如下:无症状感染者1:居住于武昌区涂家岭5村2栋,在常态化核酸筛查中检出核酸阳性,遂即转运至市金银潭医院,结合临床表现判断为无症状感染者。无症状感染者2:居住于黄陂区天河街还建楼64栋,在常态化核酸筛查中检出核酸阳

11月5日武汉新增39例无症状感染者(武汉市无症状感染者最新消息)

每日优鲜是：徐正和曾斌创立，分任ceo和coo的一家公司。 2014年11月，每日优鲜成立，由徐正和曾斌创立，分任ceo和coo，2014年12月正式运营，在联合创办每日优鲜之前，两人都曾在联想集团供职十余年，并出任联想佳沃集团高管。 每日优鲜是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜o2o电商平台。覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，每日优鲜在主要城市建立起“城市分选中心 社区配送中心”的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品“2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。 2014年12月，获得光信资本、元璟资本500万美元天使轮融资。 2015年5月，获得腾讯领投的1000万美元a轮融资。 腾讯与每日优鲜关系： 2019年6月13日，每日优鲜与腾讯联合宣布战略合作。根据双方的合作方向，每日优鲜将基于腾讯智慧零售的支持，通过构建精准、精细、精明的全场景信息流，进一步实现前置仓的高人效、高坪效，建立数据驱动的敏捷供需关系。 智慧物流是指运用腾讯智慧零售提供的圈层视图工具，每日优鲜计划完成2500个前置仓的精准选址和高效运营。 据腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪介绍，通过腾讯智慧零售的全触点运营，每日优鲜小程序的gmv环比提升近400%，获客成本下降了30%，新客转化率提升112%。 而在以加深前置仓周边客户洞察、提高运营效率为目标的圈层视图项目合作中，相关前置仓1个月内渗透率提高了70%，经营效率显著提升。 以上内容参考：百度百科-每日优鲜
每日优鲜是北京每日优鲜电子商务有限公司。 每日优鲜是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜o2o电商平台。覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，每日优鲜在主要城市建立起“城市分选中心 社区配送服务”的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品“2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。 2014年11月，每日优鲜成立，由徐正和曾斌创立，分任ceo和coo，2014年12月正式运营，在联合创办每日优鲜之前，两人都曾在联想集团供职十余年，并出任联想佳沃集团高管。
　　 超市招商方案 （一） 　　xxxx超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。 　　公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。现面向社会隆重招商，具体招商方案如下： 　　一、 招商范围： 　　1、食品类： 　　休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。 　　2、生鲜类： 　　海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。 　　3、百货类： 　　洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。 　　二、招商时间：年4月15日——年5月30日。 　　三、招商对象及条件： 　　1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作； 　　2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度； 　　3、组织观念强，能自觉接受管理和监督； 　　4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力； 　　5、能够按规定及时交纳各种费用。 　　四、合作方式： 　　1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价；②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。 　　2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。 　　3、招租： 　　五、招商程序： 　　1、报名 ： 　　①报名时间：年4月15日，地点： 　　②报名需提交的有关资料： 　　a、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件；报名者如为**商的，需提供厂家的授权**书复印件及其它相关资料。 　　b、商品品质认证资料：产品合格证、卫生检验报告、厂家生产许可证、厂家卫生许可证外埠商品进卖场所在地销售许可证、商标注册证、条码证明的复印件及其它相关资料。 　　c、上述资料提交前必须加盖有单位红色印章或报名主体责任人的亲笔签名，同时上述资料必须在证件有效期内。 　　d、商品报价单：商品条码、商品名称、单位、规格、供货价、建议零售价、产地、保质期、报价时间等。 　　e、提供必要的商品样品（实物）。 　　2、报名者资质审查时间：年4月15日—— 年5月10日。 　　3、以电话形式通知报名者谈判时间和地点： 　　通知时间：年5月10日—— 年5月12日 　　4、谈判，确定供货商或联营伙伴，并以书面形式告知对方； 　　时间： 5月12日—— 年5月18日 　　5、双方签订协议并交纳有关费用（样品、商品信息列表）。 　　时间：5月18日—— 年5月30日 　　招商电话： 联系人： 　　 超市招商方案 （二） 　　一、 招商原则 　　招商之前，对整个超市进行统一设计和规划，充分考虑不同品种以及同种品种不同风格档次之间的互补促进作用。 　　超市统一运营包含五个方面的内容：统一经营调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一管理。这其中"布局设计管理与统一招商管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了超市经营者前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。 　　第一基本原则：先进行布局设计和招商工作，后进行规划设计。许多超市经营者没有委托专家进行布局设计和品项布局，招商过程中发现想进来的大供应商和联营户，发现许多规划设计不符合自己的要求，临时做变动的较多。 　　我公司不仅遵守购物中心各品项经营黄金比例，而且不断创新，不仅考虑品项比例配置，而且注重商业文化设计，整套vi系统围绕卖场动感线设计，及具商业氛围。 　　第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 　　第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种品项互补。简单地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的同类品项进入。 　　第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。核心主力零售尽量自营一部分，再招经营实力较强的供应商、联营户；对于卖场内尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强经营者对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。 　　第五基本原则：招商顺序原则。外租区先行，联营随后，大品牌、大供应商次之，散户补充的原则；吸引人气较多项目先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。 　　第六基本原则：核心自营区招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入卖场零售区，同时也便于向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。( )卖场布局要充分考虑商品之间的关联性。 　　购物中心特别是大型购物中心的蔬果适合放在经营轴线的端点。 　　第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。"以点代面，特色经营"是购物中心经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛之作用。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。 　　第八基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，采用基本租金＋浮动租金与优质服务做法，浮动租金与销售额挂钩，将整个购物中心真正做旺。这样经营者与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为"先做人气，再做生意，一起分享成长空间"的原则。 　　第九基本原则：统一招商的"管理"要充分体现和强调对商户的统一服务。统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场规划指导服务、统一的行政事务管理服务等等。这个"统一服务"不但要体现在思想上和招商合约中，更要体现到后期的营销管理中，商户最渴望的是赢利。 　　第十基本原则：购物中心要具备完善信息系统，重视知识管理，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。 　　建立统一的信息平台，进行精细化的.管理，不但能够为顾客提供统一收银、消费一卡通等便利的服务，还能为广大签约商户提供丰富准确的顾客信息和市场信息，甚至于提供更详细的经营信息，譬如零售商品单品进销存信息等等。更能为购物中心自身提供布局疏密度、品项搭配、人员配置、场地坪效、商户业绩等经营信息，便于购物中心分析后对经营场地（稀缺资源）进行再分配。 　　招商不是一个开业前就完结的工作，实际上购物中心的招商是一个无限循环的工作，开业前是大规模招商，开业后根据销售情况进行调整招商，这都需要信息系统的分析支持，更需要基于知识的辅助决策。 　　二、招商策划的核心――招商计划 　　制定招商计划、营销宣传计划，为保障经营者利益，我们要做好细致的准备工作。要确定招商时间安排、主要招商场所、主要招商骨干、招商宣传与招商策划、主要招商活动、招商费用，并得到经营者主要领导的支持。在开展实际招商工作之前，我们首先确定招商目标，然后确定具体条件。 　　外租区招商条件： 　　按照实用面积收取租金，具体方案略 　　联营区招商条件： 　　可以采取基本租金＋销售额提成的方式，将经营业绩与租金收益挂钩，密切联营商户与购物中心的统一经营关系。 　　空调费用统一收取空调费用；空调设备例如压缩机何管道等由商家自己提供，空调费用自己支付。 　　供应商支持与服务降低经营成本，例如配送服务 　　招商时间安排 　　由于大型购物中心招商任务较重，招商时间要提前安排，其中大户招商要事先做好相关工作，在项目设计方案出来后要正式确定意向，根据大商家的具体要求进行方案设计修改与完善，而后进入施工状态，避免方案被迫修改所造成的损失。 　　招商团队建设 　　我公司有专业人才 　　招商宣传确定费用比例、费用总额（略） 　　招商费用管理： 　　盲目招商，花费巨大，收效不佳，这是经营者担心的问题。 　　招商费用主要包括：人员费用、接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用。 　　降低招商成本提高招商效率的一个重要措施是：委托专业顾问公司招商。 　　招商费用使用策略： 　　1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。 　　2、关键性招商集中使用，避免零打碎敲。 　　3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。 　　4、重视客户营销和关系营销，费用安排上予以倾斜。 　　兵不在多而在精，招商人员不需要整天坐在办公室，衡量招商人员的主要业绩在于招商成果，招商人员需要保持连续性，因此需要良好的激励措施。 　　三、招商队伍的建立与优化 　　招商队伍的团队知识结构，需要事先精心策划，最好具有大西北招商视野，采取如下人员组合。 　　招商队伍的最佳组合：招商人员3人组合 　　招商总监一名，全面负责招商工作。 　　招商经理两名，一名负责外租区及联营户招商；一名负责供应商招商。 　　招商质量的保障：根据我们总结各类招商案例，发现很多企化人作为运营管理团队，以好位置为诱饵，吃供应商回扣。 　　对于招商人员还要有较好的约束措施，主要是控制招商质量，对于委托经营管理团队的项目，更要在委托合同规定招商质量及验收标准。 　　四、招商宣传、造势 　　超市项目招商宣传的三个目标： 　　1、吸引大商户目光 　　2、吸引品牌供应商进场 　　3、为开业作好宣传，引起消费者的关注 　　在吸引大商户入驻宣传方面，宜采用多种宣传手段：报纸、专业杂志、网络媒体，我们建议不仅要注重项目本身宣传，也要突出企业品牌，例如可以请商业专家写专着宣传，提升项目档次，塑造良好品牌形象，为后续开业经营奠定良好基础。 　　电视：针对中小散户招商 　　报纸、专业杂志：针对大商户招商 　　招商造势至关重要，孙子兵法曰：不战而屈人之兵，势险节短，造势要依托自身优势，重视宣传的协同效应。 　　在招商造势方面，不能完全采用广告宣传模式，我公司在这方面的资源正好可以互补。 　　五、招商及谈判策略 　　由商业管理公司主导招商工作，充分利用现有招商社会资源。我公司与大商户不仅保持良好关系，而且我们的商业眼光与顾问服务水准，也能得到大商户的信赖。再加上我公司在西北地区为大小几十家超市做过开业策划，在招商工作各个环节相当熟悉，可以为经营者争取到最大利润。
【报告名称】：****计划书 【制作周期】：协议约定 【报告价格】：协商定价（纸介版、电子版） 【制作机关】： 项目单位： 法人代表： 联系地址： 联系电话： 移动电话： 传 真： 联 系 人： 职 务： 保 密 须 知 本商业计划书属商业机密，所有权属于__________________单位。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得___________________单位的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号： 授权方： 签字： 单位： 日期：