盒马鲜生ceo侯毅透露,将上线鲜花业务,“花加”将要起死回生吗? ， 上海盒马鲜生卖鲜花累吗 -飞鲸体育

创始人侯毅。盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马app下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。物流体系 与传统零售最大区别是，盒马运用大数据、移动

从流出的朋友圈截图显示,叮咚买菜创始人兼ceo 梁昌霖隔空喊话,表示积极应战,“老二最大的梦想就是拼死跟老大干一场”。 盒马鲜生方面却对外回应,“斩钉”降价并非“斩叮”,只是回馈消费者、斩钉截铁降价而已。盒马事业群总裁侯毅也在微信朋友圈表示,盒马成立至今,从没有进行过价格战,一直追求价值战,面对生鲜行业

盒马鲜生创始人侯毅。侯毅，盒马鲜生创始人兼ceo，原是京东物流负责人。2017年7月，侯毅在接受采访时表示，盒马营业时间超过半年的门店已经基本实现盈利。

综上所述，侯毅离职的原因是多方面的，包括个人职业规划、公司内部调整以及市场环境的变化等。他的离职可能会对盒马鲜生产生一定的影响，但这也是公司发展过程中不可避免的一部分。未来，盒马鲜生需要在新的领导团队的带领下，继续探索和创新，以适应市场的变化和满足消费者的需求。

盒马鲜生的创始人是侯毅。作为盒马鲜生的创始人和首席执行官，侯毅之前曾在京东担任物流负责人的职务。在2017年7月的一次采访中，侯毅透露，盒马鲜生运营超过半年的门店基本上已经实现了盈利。

2018年8月11日，北京居然之家家居连锁集团与盒马鲜生的合作门店在北京居然之家顺义店正式落地。实现盈利方面，2017年7月，盒马鲜生创始人兼ceo侯毅在接受采访时表示，运营超过半年的门店已基本实现盈利。侯毅曾是京东物流的负责人。盒马鲜生的首家店上海金桥店平均每日营业额可达100万元左右，已实现单店盈

侯毅并没有从盒马出局。侯毅是盒马鲜生的创始人兼ceo，他一直在积极推动盒马的发展和创新。首先，侯毅在盒马鲜生的角色和地位非常重要。作为创始人，他不仅塑造了盒马鲜生的商业模式，还带领团队在竞争激烈的生鲜电商市场中脱颖而出。侯毅对盒马鲜生的战略规划和日常运营都有深远的影响。其次，盒马鲜生在

盒马鲜生ceo侯毅透露,将上线鲜花业务,“花加”将要起死回生吗?

盒马第二家黑标店位于上海龙之梦城市生活中心b1层，盒马第二家黑标店通常提供更为精选的商品，包括一些全球稀缺商品，例如手掌大小的芒果、黑虎虾等。这些商品往往具有更高的品质和独特性，因此价格也相对较高。盒马的黑标店通常位于繁华商业区的购物中心内，店面装修和陈列都非常考究，营造出高端、精致的购物

产品选择和服务体验不同。1、产品选择：与普通店相比，盒马黑标更注重品质和口味的升级，以满足更高档次和追求独特口味的消费者需求。2、服务体验：盒马黑标在选购商品时可以得到更多的建议和指导，而普通店则更注重便捷性和快速购物的体验。

1、盒马黑标店通常采用线上销售模式，消费者可以在盒马app或网站上购买商品，并选择线下自提或配送到家。而正品则通常是通过传统的实体店销售模式，消费者需要在实体店内购买商品。2、盒马黑标店的销售范围相对较广，除了生鲜食品外，还包括其他类型的商品，如日用品、化妆品等。而正品则通常只销售品牌的商

盒马黑标系列意思是限量版的商品。根据查询相关资料显示，盒马黑标系列主要是全球稀缺商品，主打限时限量发售，盒马黑标系列如哥伦比亚绣球、火灵鸟玫瑰等。盒马是阿里巴巴集团旗下，以数据和技术驱动的新零售平台。

盒马黑标鲜花是什么意思

不累。根据查询boss直聘显示。1、盒马鲜生海鲜岛工作岗位简单轻松，没有体力劳动，工作自由。2、盒马鲜生海鲜岛工作压力较小，同时公司缴纳五险一金，食宿免费，待遇也很好。所以盒马鲜生海鲜岛工作不累。

好干。盒马鲜生配送员的工作相对较轻松，有挑战。优点包括提供车辆、近距离配送和方便取货。单量不高且单价统一。在盒马做配送员可以提供一个舒适稳定的工作环境，可用于职业转型或暂时就业。

累。由于盒马鲜生的商品种类繁多，而且以生鲜食品为主，因此补货员的工作量相对较大，需要定时检查商品的库存情况，及时进行补货和陈列，此外，由于盒马鲜生的门店通常比较大，补货员需要长时间站立、走动，肯定会感到有一定的身体劳累。盒马鲜生是 阿里巴巴 集团 对线下超市完全重构的新零售业态， 是以数据

盒马鲜生配送员是比较累的，因为他们每天早上都要去一些快递点去拿货，然后按照要求送往各地的配送点，基本上都是以计件工资为主，一个月的工资是超过4500以上的，多的话可能一万多

累。盒马鲜生补货上架累，属于体力劳动，真的非常的累，需要一直跑，没有休息时间，需要上夜班，夜班时间是晚上21点到次日的9点，工作时间长。盒马鲜生补货上架的工作内容是商品上架到对应储位，码放到位，保证商品数量准确，质量达标，按系统下发任务，把后场商品补充到前场货架。

好。1、海口盒马鲜生鲜花区上班上班的时间很固定，工作内容较少，工作不累。2、海口盒马鲜生鲜花区上班享有五险一金待遇和节日礼品待遇，待遇很好。

1. 盒马鲜生配送员的工作确实辛苦。他们需要每天处理大量订单，在有限的时间内完成商品的打包和配送工作，这对他们的身体和精神都是一种挑战。2. 由于盒马鲜生的客户数量众多，配送员们需要在路上花费大量的时间。这意味着他们的工作不仅是体力的考验，也是时间的竞赛。3. 关于工资，一月工资能否超过4500

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2元。盒马200盒花相当于2元，根据查询盒马鲜生飞鲸体育官网网显示：盒马一万盒花相当于100元，一盒相当于100/10000=0.01元。所以200盒花相当于200*0.01=2元。

2元。根据查询盒马鲜生飞鲸体育官网网显示，盒马一万盒花相当于100元，200盒花相当于2元。盒马鲜生是国内首家新零售商超，创立于2015年，首店在2016年1月开出，被视为阿里巴巴新零售样本。

可以兑换商品。根据查询盒马飞鲸体育官网显示，盒马小镇的盒花可以兑换商品和超值权益，盒花可以通过签到，消费，点赞，发帖等方式获得。600盒花可以兑换商品。

网络热梗。盒马600盒花活动创意独特，将鲜花以特殊的包装和销售方式推出，吸引了很多人的关注和好奇。新颖的促销方式激发了消费者的购买欲望，在网络上迅速传播开来。盒马600盒花是限量销售的，只有600盒，这种稀缺性让人们感到更加珍贵和抢手。紧迫感促使人们迅速采取行动，让活动在网络上迅速成为热梗。

盒马600盒花是什么

盒马鲜生创始人是侯毅；盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马app下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。 扩展资料 盒马鲜生 盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马app下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。 盒马鲜生多开在居民聚集区，下单购物需要下载盒马app，只支持支付宝付款，不接受现金、银行卡等任何其他飞鲸体育的支付方式。 实际上，在强推支付宝支付背后，是盒马未来将对用户消费行为大数据挖掘的野心。阿里巴巴为盒马鲜生的消费者提供会员服务，用户可以使用淘宝或支付宝账户注册，以便消费者从最近的商店查看和购买商品。盒马未来可以跟踪消费者购买行为，借助大数据做出个性化的建议。 2018年8月11日，北京居然之家家居连锁集团与盒马牵手后的首个门店今日正式落地居然之家顺义店。 实现盈利 2017年7月，盒马鲜生创始人兼ceo侯毅在接受新闻采访时表示，盒马营业时间超过半年的门店已经基本实现盈利。侯毅原是京东物流负责人。 盒马首家店上海金桥店目前每天平均营业额可达100万元左右，已经实现单店盈利。 华泰证券2016年12月的研报显示，盒马上海金桥店2016年全年营业额约2.5亿元，坪效（编注：每坪的面积可以产出的营业额）约5.6万元，远高于同业平均水平（1.5万元）。 侯毅透露，盒马实现用户月购买次数达到4.5次，坪效是传统超市的3-5倍。 此外，盒马用户的黏性和线上转化率相当惊人。据侯毅透露，线上订单占比超过50%，营业半年以上的成熟店铺更是可以达到70%，而且线上商品转化率高达35%，远高于传统电商。目前，成熟门店如上海金桥店的线上订单与线下订单比例约为7:3。 服务对象 侯毅称，盒马未来主要将服务三类人群。第一，晚上大部分时间在家的家庭用户。第二，基于办公室场景推出针对性便利店或轻餐。第三，周末会去超市带着孩子出去走走的用户。 物流体系 与传统零售最大区别是，盒马运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配，从供应链、仓储到配送，盒马都有自己的完整物流体系。 不过，这一模式也给盒马的前期投入带来巨大成本。公开报道显示，侯毅曾透露，盒马鲜生的单店开店成本在几千万元不等。 店内挂着金属链条的网格麻绳是盒马全链路数字化系统的一部分。 能做到30分钟配送速度，在于算法驱动的核心能力。据店员介绍，店内挂着金属链条的网格麻绳是盒马全链路数字化系统的一部分。 盒马的供应链、销售、物流履约链路是完全数字化的。从商品的到店、上架、拣货、打包、配送任务等，作业人员都是通过智能设备去识别和作业，简易高效，而且出错率极低。整个系统分为前台和后台，用户下单10分钟之内分拣打包，20分钟实现3公里以内的配送，实现店仓一体。 参考资料：盒马鲜生.百度百科
盒马鲜生开始“转正”了。 “12个月以上门店adjusted ebitda已经全部转正。”近日，盒马鲜生创始人兼ceo侯毅站在阿里投资者大会上做分享，这是今年6月份盒马事业群独立以来，侯毅最为隆重的一次亮相。在700多位投资者面前，侯毅还抛出了不少关键性的数据。 截至今年8月底，盒马鲜生已在全国22个城市开出171家门店，初步完成全国布局，同时全国化活鲜冷链基本建成。在过去一年时间里（2018年8月至2019年8月），盒马鲜生活跃买家数达2000万，年度留存率60%；线上gmv占比从51%攀升至61%；同店gmv增长13%，店均运营成本下降30%..... 一系列亮眼的数据，无不传递盒马模式的成长性和价值性。 网红“转正”意味着盒马模式的初步跑通，而随着盒马门店全国网络初步搭建完成，是否意味着盒马新零售“打印机”时代如期而至？ 为数据而生 在高德地图的一间办公室，有个代号为“五道口”的项目在这里创立并孵化，那时依然是移动互联网红利期的2015年，“五道口”寓意“五餐到口”，它是一个从餐饮突破的项目。 据一位当事人回忆，当初面试的会议室地毯脏兮兮，桌子摇摇晃晃，空调也不给力，但是，这一群创业者却眉飞色舞，每个人眼里放着光。因为，“五道口”有一个宏大的梦——改造传统线下商业。 “场景 app”是它改造线下的秘笈，通过app来创造平台和用户的连接，从而让人可以数字化、货可以数字化、支付可以数字化。 如今，“五道口”项目已经覆盖到全国22个城市，开出171家门店，服务了超过1000万个客户，它就是网红新物种——盒马鲜生的前身。 走进盒马鲜生店，头顶上的传送带会吸引人前往驻足围观。在小操作台前，订单响铃提醒之后，等候在前的店员，迅速打出订单，之后由其他店员接力，进行捡货、打包等一系列操作，完成之后，打包好的订单经过头顶的悬链系统送到后仓（盒马是前店后仓）。为能在三公里半径内实现30分钟送达，骑手们早就等候在仓边，待命。 盒马模式针对80、90后的白领人群，主打“餐饮 超市”，在营销上，线下堂食用平价海鲜来引爆，线上订单则依赖30分钟到家的即时配送服来单点爆破。在盒马鲜生“爆款”模式的顶层设计中，要实现的是从产品生产的源头到消费者的全数字化链路。 因而，它对效率有更高的要求。 在流通上，很明显地看到盒马在物流上的突破，一是内部分拣效率；二是对外即时配送的速度。 正是因为效率，盒马鲜生需要通过开店的密度来覆盖三公里的生活圈，也就是后来被“包装”为“盒区生活”场景。盒马创始人侯毅此次投资者大会介绍说，盒马上海已覆盖所有主城区，核心城市在不断拓展服务边界。一叶知秋，盒马上海的线上线下链路最先跑通。继而，上海盒马模式迅速进行扩张。 据了解，盒马鲜生的线上订单高达60%。基于此，新零售专家鲍跃忠告诉地歌网，盒马模式是创新的，它放弃传统客单价的理念，提了“日活”“十日三活”“30分钟到家”的概念。 可见，具备互联网基因的盒马鲜生肩负导流以及零售数据化的任务。 根据电商平台累计的用户、快递地址等线上数据来提供大数据选址、选品；根据热力感应等黑科技等来抓取用户到店的信息；根据算法来调度以提高仓储、物流效率；通过第三方支付方，在购买环节实现用户上云......用阿里的话说，通过数据来实现对“人货场”的改造。 盒马鲜生不仅仅是“超市和餐饮”的线下零售载体，还承担了物流、用户运营、输出体验等功能，从本质来看，盒马鲜生是阿里触达线下的一个入口，也是用户转化、数据化的中心。 实际上，阿里的目的很明确，用技术、互联网来改变线下零售业，尤其是在效率和客户体验上做文章，待到模式跑通之后，其将迎来复制时光，那时也将是阿里新零售对线下零售的“大反攻”之时。 如今，盒马鲜生神话般崛起，作为零售数字化的样板工程，也是全国为数不多的新零售标杆，其在阿里体系内的地位也不断地得到提升。 盒马鲜生的地位，也折射了阿里新零售的战略地位。 换轨道 随着盒马鲜生的成绩不断披露，其战略路线，可窥。 盒马鲜生的策略是，前期打造ip的概念，从更大的服务半径内筛选和吸引需要自己服务的中高端消费者，继而缩小开店的半径，离筛选出来的消费者更近。简言之，盒马鲜生先打造ip，做大覆盖，再增加密度。 首先，它创造一个高品质的用户体验，不管是到店还是到家服务，实现线上线下协同；其次，针对目标客群提供一系列的极致产品，如波士顿龙虾、帝王蟹、法国生蚝等，进行标准化加工的成品或半成品；第三是提供一整套增值服务，开辟海鲜加工区域、提供线下堂食、体验厨房，3d互动区等；第四，通过app建立一个高粘性的用户圈层，特别是年轻白领阶层。 盒马鲜生这一新物种开始普遍被业界看好，称其“重构生鲜电商格局”“场景杀手”“超市变革者”...... 盒马鲜生走上神坛，也开始全国撒网。 显然，重模式的盒马，不是你想做就能做，模式跑通离不开阿里巴巴的钱袋子。 2018年上半年是盒马鲜生狂飙突进的高峰时期，彼时它以每“4天开1店”的速度跑马圈地，伴随盒马鲜生的扩张步伐，阿里在“购买商品和设备”一项的费用也随着剧增，财报显示，2018年第二季度，此项花费从56.16亿元骤然攀升至97.59亿元，环比增长高达73.77%。可见，盒马门店对阿里现金流的消耗。 然而，速度并不能掩盖问题。盒马前端问题迭出，其中有管理问题，也有产品问题，因而也引起了盒马模式成功与否的讨论。 根据中国连锁协会百强数据显示，盒马鲜生2018年销售业绩为140亿元，考虑盒马开店量、开店时间和门店面积等综合因素，经过测算，盒马2018年平均坪效在2万至3万元。作为对比，根据华泰证券研究报告，2017年中国标准超市坪效为1.4万元，大卖场为1.3万元，便利店为2万元。 两组数据对照，整体来看，在坪效这一核心数据上，盒马鲜生与行业平均水平相差无几。换言之，阿里重金打造的盒马鲜生，泯然众人矣。不难预测，随着新店的增加，盒马鲜生的坪效数据将会持续下滑。 即使侯毅也在强调盒马鲜生的四大指标：坪效-单位面积产出不断提高；人效-怎么配置人力；时效-所有商品最短时间内打包完成；流效-供应链怎么流动。 但，不挣钱的商业总归是耍流氓。 事实上，盒马鲜生也在进行调整，一方面，盒马鲜生门店扩张降速，同时今年4月还关闭了盒马昆山店；另一方面在扩张的道路上，盒马为不同场景的线下场景“量身定制”不同的盒马业态。 此番调整也投射到财报上，根据阿里2019年二季报数据显示，在“购买商品与设备花费”项上，反映出新零售投入水平的指标数据为58.56亿元，略高于上一季度的56.88亿元，远低于2019三财季的100.11亿元。 显然，烧钱不可维续，转轨盈利才是正解，盈利也是盒马模式能够复制的前提条件。 经过三年多的攻城掠地，如今，盒马鲜生已转变高举高打的势头，转向盈利的实质性落地。不过，摆在盒马眼前有两大挑战。 其一，盒马要保持阿里核心电商新业务中c位增长的势头，持续成为阿里抓取线下流量的入口；其二，盒马鲜生要去掉烧钱的网红体质，进一步压缩成本，以期待更大范围的复制，比如，进一步扩散到菜市、前置仓、生鲜超市等多个零售业态。 “盒马模式在‘（下有）紧绷的成本警戒线’与‘（上有）确定的流量极限’之间的狭窄地带艰难盈利。”业内人士如是评价。 毋庸置疑，如果只是单纯地为了挣钱，阿里并不需要用数据化的标准来孵化盒马鲜生。熟悉阿里的人，无不清楚阿里的投资逻辑。通常来说，阿里巴巴战略投资都以控制为目的。阿里注资高德、uc、银泰、饿了么等都经历了先少数股权投资，后整体控制的命运，当然也有“不听话者”，像美团、ofo等。 显然，盒马的孵化更重要的意义在于战略。 新零售之新在于数据化，然而，新零售再新也逃脱不了零售的本质。但是，在流量抓取这个指标上，门店越多触角才能越广泛，现在看来，四年时间盒马跑出171家全国门店已经在资本助力下，和时间赛跑的状态可见。不过，如今盒马鲜生保有的2000万的活跃买家数量，依然不足以支撑这一模式的神话。 从某种意义而言，盒马鲜生换轨道一是回归零售本质，二是进一步完成阿里抓取“增量用户”的使命。 数据阳谋 近日，在云栖大会上，阿里的号角也从“五新”阶跃到“百新”，似乎新零售之风已过时。但是，“数字化”这一光鲜的外衣并没有褪去。 阿里巴巴ceo张勇曾经在接受地歌网采访时，谈到阿里新零售投资的三个标准：①能否获得新的增量用户；②能否提升用户体验；③变革技术的创新和发展。 显然，“增量用户”是关键字眼。 贝恩公司大中华区总裁韩微认为，马云提出新零售概念的原因是在电商行业增速放缓的趋势下，阿里需要尽可能地抢占线下市场份额，从而做出一种探索性尝试。 零售线上化其背后隐藏的是规模和用户，尤其是移动互联网流量红利消失殆尽之时，传统零售又到了不得不变之时，加上移动支付、技术等零售基础设施不断完善，空军（线上零售）对陆军（线下零售）的打击即具备了充分条件，也具备了必要条件。 “用户和规模”是新零售背后两大核心诉求 其实，在阿里巴巴上市之后，整个电商行业每年的增长速度是一个下降的趋势，据相关分析，到了2019-2020年，行业增速可能会跌到百分之二十几。一边是降速，一边是高估值，阿里业绩承压，需要找到稳住增速的办法。因而，新零售战略呼之欲出，也成为阿里的“五新”之首，率先落地。 从阿里的财报数据中，可窥新零售推进近三年来的效果。 根据阿里的最新财报，2019财年，阿里q4营收达到了934.98亿元，同比增长51%。净利润也达到了200.56亿元。阿里的增速大概是同期中京东的2.5倍，唯品会的6倍。即使和全球的互联网巨头相比，亚马逊（17%）和facebook（26%），阿里在全球互联网的增速中都处于领先地位。 用户增长情况也明显，2019财年，阿里系电商的活跃用户达6.54亿，比截至2018年12月31日的12个月增加1800万，值得注意的是，其在移动端的月活跃用户达到7.21亿，比2018年12月增加2200万。 有如此体量，还能保持如此增速，新零售“流量”战略的效果看得见。 反过来，阿里财报数据的增长，也侧面印证了名创优品创始人叶国富的解读。 叶国富分析道，马云为什么要去收购大润发，收购实体？要的是数据。在a股和港股，所有上市零售企业加起来是2000亿港币，但是，蚂蚁金服的估值是1万亿人民币。如果我是马云，超市我全收了，赚不赚钱不重要，重点是数据，在金融行业赚的钱比做零售赚钱要容易一千倍，一万倍。 数据、数据、数据，重要的事情说三遍。 显然，阿里、京东、腾讯、苏宁等互联网企业入局新零售，它们并没有把目光放在短期的盈利上，大量的真金白银砸向线下，就是要抢了线下用户的触点，并以此为依托来推进数据化。数据就是增长，就是长线的利润价值。 有了数据，就有了巨头们所设计的图景，未来的零售是线上线下一盘货，从产到销实现零库存，用户所见即所得的高效...... 从本质看来，新零售是一场数据阳谋，而盒马鲜生是支持这场阳谋的“一号工程”。 “打印机”模式 复制才是盒马模式的终极使命。 唯有复制才能打通阿里一路“收编”的诸如银泰、新华都、大润发等线下商超、百货等零售业态场景，也唯有复制才能让阿里数字经济体在“活跃用户”这个指标上得到更多的源头活水。 一路走来，盒马鲜生摸着石头过河。自从2017第二季度，盒马鲜生和阿里核心电商业务并表之后，盒马模式的实验显然提速。 去年12月，盒马接管易果生鲜，在生鲜供应链上，盒马鲜生有了更多的支撑；今年6月，阿里调整组织架构，将盒马升级为阿里体系内部独立事业群，侯毅先生继续担任盒马总裁；不久前（9月12日），盒马鲜生和饿了么进行单向度的战略打通。 盒马线上和饿了么数据的打通，其意义无外乎在于，盒马鲜生得到了饿了么这一流量入口的扶持。至此，盒马生鲜在线上至少拥有了五个渠道入口，即盒马app、手淘飞鲸体育首页的淘鲜达、天猫超市中的鲜美菜场、饿了么app、支付宝app中的饿了么频道。 一系列的动作折射了两个问题：首先，盒马鲜生作为“导流”入口仍需阿里生态的助力，远未达到张勇所给出的盒马独立流量的标准；其次，阿里生态体内各组织之间的协同将成为盒马模式复制的掣肘。 拿易果生鲜并入盒马生鲜来说，经过8年的探索之后，易果生鲜接受了阿里这一战略伙伴，第一次开始融资。然而，开弓没有回头箭，随着2013年的a轮融资之后，阿里及天猫已经先后参与过易果的四轮融资。对易果生鲜而言，资本是救命稻草，而对阿里来说，显然，投资易果的战略卡位价值已经出现，随着盒马鲜生的节奏加快，易果生鲜“阿里化”宿命也到来了。 显然，这是“奉命行事”的结果。 值得注意的是，在业务层面上，两大组织之间的配合不仅是在团队、管理、文化等维度的不同，更在于二者在数据化要实现一盘货，二者之间的线上对接能力，接口的承压能力等都是棘手的问题。 盒马在不断沉淀新零售改造和复制的基础设施能力。然而，线上线下的零售数字化，并非一蹴而就。盒马模式的复制仍然困难重重。 不难发现，盒马鲜生在内外部都在调整，以追求阿里数字经济体生态之间的协同。 对内，盒马在标准门店之外，战略部署了盒马f2、盒马迷你店、盒马小站、盒马菜市、盒小马等多种业态，辐射范围从一二线城市到三四线城市再到广大乡镇。 “今天的盒马，我们不单单是一个盒马鲜生，我们是一个全系列的，我们进驻各个城市，各种不同的商圈，不同的业态，符合不同的消费群体。”侯毅表示。 比如，由大润发运营的盒小马定位于三四线城市的生鲜超市，已经在江苏、安徽开出17家门店；不久前在上海亮相的快闪店，相当于把主力店的鲜食档口剥离出来放在人流更旺的地铁口运作，相比主打office办公人群的盒马f2，可以看做盒马在便利店领域的升级版。 对外，盒马鲜生在尝试进行协同，复制。 今年 6 月，大润发借鉴盒马模式及经验，将遍布中国一、二、三、四线城市的 100 间大润发门店升级改造；改造后的门店，出售来自盒马日日鲜等自营食品之外，也为门店周边 3 公里范围的用户提供 1 小时送达的服务，试图通过线上线下一体化，提升经营效益。 此外，在盒马的门店之中，宁波甬江店及杭州拱墅区运河上街店都是与三江购物合作的，而贵阳荔星店就是与星力集团合作的。 可见，盒马鲜生是阿里重金孵化出来的零售数据化星星之火，并试图走向大卖场、便利店、百货公司等横向复制的可能。 那么新零售燎原之势何时出现？ 不难推测，待到大润发、盒马鲜生以及银泰百货等零售数字化的链路成熟之后，阿里新零售底层能力锤炼出来之时，其燎原之势自然会出现。 待到那时，伴随而来的是，阿里新零售增量用户的到来，活跃用户的增长，带来的必是新零售的红利释放。 新零售时代已经来临，未来新零售将逐步取代传统零售业成为企业实现创新发展迈出的重要一环。摇篮亲子共享社区，打破传统早教模式，面向0-6岁亲子家庭做社区教育定制，提供共享空间、共享优质教玩具、绘本、课程，共享三公里优质资源。打造中国母婴新零售模式，开辟母婴行业新格局，在红海中杀出一条血路。（来源：it老友记）