现在生鲜配送行业好做不?自己有仓库想做附近的配送业务。 ， 如今生鲜市场的竞争环境该如何看待,该如何从中获得有利优势? -飞鲸体育

建议自己借助类似于美团外卖，支付宝外卖等平台设店。这样做的好处有 一 庞大的的浏览量，成交几率高 二 减少了宣传推广的费用 三 借助平台影响力，为自己以后做自己的品牌打下基础 不利之处 一 受到平台限制，商品种类，数量，定期优惠等 二 利润分成 三 配送区域范围会缩减 目前就这些，有疑问再聊

一、首先要定位自己的客户 蔬菜配送从配送客户分类来说，主要分为食材蔬菜配送，企事业机关单位食堂、酒店高端餐厅食材配送，垂直行业食材配送，生鲜超市蔬菜配送。清晰的客户定位能够让企业的愿景和执行方向聚焦，传播效应也非常明显。对于刚入行的蔬菜配送公司来说，做好客户定位之后，接下来的一步就是找到

想要做好水果同城配送，可通过搭建互联网水果店，利用快跑者进行配送的方式来经营，还要注意选品种，采购，定价，储存等方面的问题，接下来就和小编一起来看看吧。水果同城配送方案普遍看来，用社交平台和电话接单是导致配送效率低的主要因素，搭建互联网水果店则是大众普遍的选择。这类做水果生意的人，会

个性贴心服务做起来，把客户服务好了，才能实现合作供应。在硬件、软件方面都不能落后别人，专业的生鲜配送系统赶紧用起来，跟上时代的步伐。专业生鲜配送软件选观麦准没错，无论是微信下单功能、省心采购功能（防止采购吃回扣）、不同客户可以设置不同价格的贴心功能、配送管理功能等，都能让你省心省力、

当然是可以的了。也就是说。这是这几年的新行行业。只要那里需蔬。你可以根据人家的包装及净菜率进加工。但首先这个客户也的自己去联系。

不过我还是觉得我原来的想法有一点是没有错的，生鲜配送企业要实现互联网转化，只有利用互联网的力量来进行工作，才能有效的控制人力成本跟损耗，才能更有效率的服务于客户，实现良性循环，获得更多客户。在用电脑记过一次单后，我发誓我再也无法接受电话下单了。第二天，我就开始上网搜索是否有关于食材配送

首先，配送的管理制度不完善，没有统一的法规可循，不正当的竞争现象较为严重。影响了配送行业的高速运转。其次，配送的管理人才和相关专业人员的短缺。我国的物流配送起步较晚。在这方面的教育落后，没有完善的教育人才培养体系，企业需要较长的时间去培养和锻炼有工作能力的专业高层人员来推动行业的进一步

现在生鲜配送行业好做不?自己有仓库想做附近的配送业务。

遗憾的是,“全面盈利”这道“大坎”,这些年始终横亘在生鲜零售赛道上,尚未有人逾越。 从以盒马鲜生、永辉超级物种、京东七鲜、苏宁苏鲜生等为代表的生鲜超市,到以叮咚买菜、每日优鲜为代表的生鲜电商,再到兴盛优选、美团优选、多多买菜、淘菜菜等社区团购诸强,生鲜零售赛道玩家在消耗大量资本、尝试多种业态后,如今

二是传统销售渠道有价格优势，特别是菜市场， 传统菜市场批发渠道已经是生鲜市场上价格最为优惠的 ，此时生鲜电商平台的价格优势很难体现出来，而且还有配送费，这也是生鲜电商难以下沉的原因。三是很多生鲜电商店都倒闭了，这也影响了生鲜电商的拓展，而它们之所以倒闭，就是死于资金链断裂。但菜市场却很少

生鲜电商大溃败 生鲜电商从当初的黄金赛道，到如今的一地鸡毛，叮咚买菜不是唯一的不幸者。业绩亏损，财报难产，股价暴跌，另一个生鲜电商巨头每日优鲜也迎来至暗时刻。5月底，每日优鲜股价继续暴跌超过11.9%，每股股价只有0.185美元，彻底沦为仙股。每日优鲜的发行价为13美元每股，也是其 历史 最高价

易果生鲜的失败只是生鲜电商这个领域进化的缩影。生鲜电商的赛道也在变得更加多元化，比如这些生鲜电商的定位不再只针对高端人群。以北京市场上的生鲜电商来看，除了每日优鲜仍把定位放在90后白领、办公室人群等高端用户外，后来者叮咚买菜聚焦社区居民的餐桌需求，美团买菜则采取更加明显的低价策略攻占市场。生鲜

其中的原因是多方面的,比如生鲜产品天然的高损耗率、非标化,拿菜毛利本来就低,还得末端再配送,成本自然上涨;外加消费者价格敏感、客单价提升有瓶颈等因素,决定了生鲜电商是一门非常难赚钱的生意。 叮咚买菜财报显示,2021q3公司毛利率为18.2%,同期综合费用率却在50.9%,对应每单位 gmv 履约成本在0.33 元。因此在三

因为生鲜电商在经营过程中并不能获得高额利润。所以在这种情况下，很多生鲜电商很难生存。许多消费者喜欢通过电子商务购买相关产品。因此，在这种情况下，越来越多的电子商务公司开始销售各种不同的产品。而且任何一种产品都可以在相关平台上获得不错的销量。但在这种情况下，一些生鲜电商还是退出了近视轨道。

因为生鲜电商在进行经营的过程中，能够获取的利润并不高。所以在这种情况下有很多生鲜电商难以生存。很多消费者都喜欢通过电商的方式进行购买相关的产品。所以在这种情况下，越来越多的电商开始售卖一些各种不同的产品。并且任何一种产品都可以在相关的平台上获得比较不错的销量。但是尽管在这种情况下仍然发生

多家生鲜电商退出了竞争赛道,生鲜电商为何难生存?

主要生鲜市场太需要改革了。1.生鲜购买频率高，供求价格弹性小。人们喜欢新鲜的生鲜商品，基本山会每天购买。2.中间环节多。由于传统的农产品市场交易链及其渠道环节多，复杂且透明度不高。生鲜商品交易信息的对称性较差，受自然条件的影响，生鲜商品的生产和生鲜商品的需求具有较大的不可预知性，直营连锁能

其中，生鲜分级多、 流转时效低，导致损耗严重、企业利润微薄,这是国内生鲜配送行业一直以来需要解决的问题。现今,互联网巨头纷纷跨界入局生鲜,传统生鲜企业谋求互联网化转型,生鲜行业受到越来越多行业巨头与资本关注，“互联网 ” 下的生鲜供应链发展将创造出一种新的生态。

生鲜市场发展方向分析如下：1.优化配送结构 生鲜行业的供应链以及冷链物流是未来主要发展方向。生鲜市场发展得核心因素就是商品的品质，产品的新鲜度已经成为竞争的优势，做好生鲜行业的供应链以及冷链物流必将赢得商业资本的密集进驻。2.构建连锁型超市 生鲜超市逐步趋近消费者，生鲜超市现阶段性发展瓶颈就是

因此，企业需调整定位，优先发展保质期较长、标准化程度高的生鲜产品，并聚焦于特定区域市场。结合线上跨社区跨区域运营与线下门店现场加工、堂食、30分钟配送和社区拼团，形成更为合理的业务模式。2. 强化供应链 生鲜电商企业在转型社区拼团电商时，面临诸多问题，如低价竞争、团长和团员的高流失率等。为

总体来说，生鲜电商行业的发展前景是比较乐观的。随着互联网技术的不断发展和消费者对便捷、高品质生活的追求，生鲜电商市场将会继续保持增长态势。然而，行业竞争加剧、供应链管理和物流配送等方面的挑战仍然存在，企业需要不断创新和优化业务模式，以适应市场变化。

6. 生鲜电商创新模式多样：参与者可分为电商超市、垂直电商、o2o和产业电商四类。电商超市代表有京东超市、天猫超市等；垂直电商代表有易果生鲜、本来生活等；o2o代表有叮咚买菜、美团买菜等；产业电商代表有有菜、一亩田等。7. 生鲜电商用户活跃度：2020年，生鲜电商月活用户超过4000万人，日均活跃人数超

2021年，生鲜到家行业中平台服务和配送服务整体用户体验较好，且高于整体值42.0，会员体系、商品情况和线上功能表现不足，是后续提升的方向。——推荐意愿影响因素：时效、价格和退换货便利性占主导 从用户的推荐意愿影响因素来看，来自配送时效、商品的价格和平台退换货便利性三者的影响最大。在推荐意愿低

为什么现在有那么多的生鲜配送软件,当前生鲜市场发展怎么样?

一、对产品采取差异化策略。研究表明，不同的顾客群体具有不同的价格敏感度和质量敏感度。对于同质化的产品由于具有非常明确的可比性，在价格战中定价高的产品往往处于劣势。而采取差异化策略对产品进行处理后，则可明显降低价格敏感度，减少因价格战所带来的不利影响。比如你的竞争对手超市针对大米进行价格

采用低价策略是超市经营的一种重要手段,“低成本、低毛利、低价格”的经营方针,良好的成本控制能力,使得在经营商品大同小异的情况下,超市拥有了赢得竞争优势的核心能力。成本控制是指超市经营全过程的成本控制,包括超市采购过程的成本控制和销售过程中的费用控制等。 畅销商品开发能力。超市经营面积有限,寸土寸金决定着

不仅仅对于当今的社会来说有一定的积极的影响和改变，对于一些居民来说，也是更加的便利和方便的，所以这种大环境之下做出在网上卖菜的这种服务，前景也是非常的宽广的，也希望越来越多的互联网行业能够进行一些自己商业模式方面的改变，

超市生鲜区生存和发展的立脚点在于它同传统肉菜市场有根本性的差别:一是生鲜区内在购物环境上的质的改善,如干净、整洁的卖场,空调恒温,良好的服务等;二是融入了超市经营对生鲜区经营管理的要求,包括商品质量保证,无断货现象,明码标价等。不能充分体现出这些根本差别的生鲜区是不可能达到预期经营目的的;而要达到和维持

更大的挑战是,生鲜行业的竞争周期已经非常短,在一年甚至半年以内就能够产生新的变化。例如叮咚买菜用不到一年的时间(2018年年底)就做到了接近盒马的单量,盒马能够安安静静打磨模式的红利期已经非常短暂。 在竞争愈加激烈和残酷的市场环境中,盒马也在积极求变,做出了变革门店体系、调整品类等决策。但最紧急和棘手的问

所以这也是现在这些平台逐渐需要解决的问题，多增加自己的仓库存储，打造自己的优势供应链，这也是非常的重要，因为生鲜对配送的要求还是非常的高的，所以在竞争中就看谁能够发展的更好了。

如今生鲜市场的竞争环境该如何看待,该如何从中获得有利优势?

(3)市场规模有望突破万亿元 随着全国冷链基础设施的不断完善，生鲜的产品质量将会得到有效的保证，人们对生鲜电商模式的采购渠道认同感也将会不断提高。与此同时，互联网的普及以及网购渗透率的提高，方便快捷的生鲜电商将会成为众多消费者的首选。未来我国生鲜电商市场规模将会持续增长，2025年有望达到1.27

一、不变就是等死，必须变！传统生鲜电商存在着一些非常要命的问题，比如履约成本高、损耗大、毛利润比较低、人群错位、货不对板、与菜市场及商超比竞争优势不明显、消费体验出偏差程度高等等问题。这些问题，自生鲜电商诞生以来一直难破，所以自2016年至今，行业一直都处在艰难的裁员、关店、转型潮中

然而，预制菜市场的竞争不仅仅局限于生鲜电商。传统餐饮品牌和创业公司等也加入了这一领域。面对多方竞争，生鲜电商平台需要考虑如何致胜。它们在渠道和供应链方面具有优势，能够在前置仓和社区店等业态中展现竞争力，并在价格上形成优势。生鲜电商平台在预制菜领域的布局通常采用oem模式，这有助于它们快速进入

q：公司未来的发展方向来看，现在获得了怎样的优势？a：通过使用观麦更好的让数据化、信息化、高效化成为企业发展的驱动力与发展优势。“发展需要更好的协调与调配资源，信息化的工具能够提供数据来决策与高效运营，提供发展过程当中调配资源的功能，让高效与专注服务深入到企业的各个环节。我们通过使用观麦

3. 深化线上线下融合 在新零售浪潮中，生鲜电商企业纷纷推进线上线下融合。然而，融合并非简单的形式结合，而是要抓住核心：扩大线下服务用户群体，提供线上线下更优质的消费体验；淡化与菜市场和超市的竞争劣势，构建竞争优势；增加用户粘度、挖掘用户价值。总之，生鲜电商在新零售时代必须蜕变以适应发展，通

相对于传统线下，生鲜电商的优势就在于不受地点限制，范围广泛，流量大，玩法多样。疫情最终是很战胜，但是从整体国际环境上看，人类将长期与疫情保持很长时间，抗疫仍旧会保持很久。如何保持核心竞争力，首先就是要做好物流的建设，线上到线下的连接靠的就是物流配送，目前的物流建设主要还是在城市，农村的

1.需求量大、消费快 柴米油盐以及水果蔬菜肉蛋奶对于每个家庭来说都是必不可少的。每天对生鲜食物的需求都很高，因此生鲜食物在市场上的频率很高。消耗多，需求量自然就很大。用户养成在社区团购小程序中下订单的习惯后，他们甚至每天都可以在社区团购平台上购买食品，因此，社区生鲜食品的订单经常爆满也是

社区生鲜电商如何在现有市场保持自己的竞争力和优势?

社区拼团能被市场接受是因为社区拼团本身从价格上来就占有优势。与原产地直接合作，省去中间商比市场上的同类产品相比要更加的便宜，而且质量有保证毕竟做的长久买卖，这也是社区拼团能够快速打开社区市场的原因。而且，社区拼团解决了最后一公里问题，对于居民来说不用去菜市场挤，也不用到超市排队，不用出门就能买到更便宜更好的商品。最后，其实社区拼团的本质还是有社区居民之间的信任所建立起来的，通过熟人朋友的关系推荐产品，加强邻里关系，也让买东西变得有意思。
社区生鲜电子商务是目前电子商务中实现门到门服务中最重要的关键一环。 如果仅仅是电子商务仅仅是做这一项是基本不能够实现很好的利润模式，因为实体大型超市/小型连锁超市都要在做这一方面，而且做的非常好； 另外还有菜市场也整合了相应的资源开展的送货上门的服务 如果你要做首先去弄明白已经成熟的这些模式她们的利润怎么样，然后还没有空白的商机，然后你再制订自己的模式，这样会好一点。
生鲜配送系统观麦生鲜配送、蔬东坡生鲜配送、悦厚生鲜、源本生鲜、云上订货管理系统好。 1、观麦生鲜配送管理系统。观麦科技成立于2014年，是中国食材供应链saas领域技术发展最成熟、飞鲸体育的解决方案最全面、市场占有率最高的领导品牌。2022年5月，观麦科技完成由哗啦啦领投的数亿元c轮融资，为行业唯一获c轮融资企业。 2、蔬东坡生鲜配送管理系统。蔬东坡（北京木屋时代科技有限公司）创立于2014年，总部位于北京，是国内领先的生鲜 saas erp软件服务商，提供集软件 硬件 咨询于一体的的生鲜信息化飞鲸体育的解决方案。 3、悦厚生鲜配送系统。深圳悦厚科技有限公司自2014年成立以来，乃至于更遥远的10年以前，悦厚团队持之以恒地研究并践行数字化供应链及零售的高效能融合。 4、源本生鲜。成都源本创新科技有限责任公司与成都顺点科技有限公司（创立品牌“源本生鲜”）成立于2014年，总部位于成都。源本生鲜坚持创新驱动发展理念，打造了积极向上的飞鲸体育的文化氛围。 5、云上订货。深圳云上互联科技有限公司（简称云上互联）成立于2015年，是一家专业的供应链数字化提供商，致力于订货系统和b2b供应链飞鲸体育的解决方案十年以上，服务了二十六个行业。 什么是生鲜配送 生鲜配送是指集装卸、包装、保管、运输于一身，并且以加工活动为支撑,通过这一系列活动并以最合理的方式将生鲜产品送达的目的过程。一些公司通过电子商务平台或手机应用程序提供生鲜配送服务，方便消费者在家购买新鲜食材。 生鲜配送是指将新鲜的食品，例如水果、蔬菜、肉类、海鲜等通过快递或其他方式运送到消费者手中的服务。生鲜配送服务通常会在购买后的24小时内进行配送，以确保食品的新鲜度。
生鲜配送系统软件前5名如下： 1、美团买菜。美团买菜以“生鲜电商”和“社区化服务”为切入口，通过app线上下单，为用户提供优质实惠的买菜体验。 2、叮咚买菜。叮咚买菜，一站式自营生鲜美食购物平台：时令蔬果鲜活水产，早餐吐司手工馄饨，烧烤卤味小龙虾，鲜啤果汁冰淇淋，健康轻食控卡餐，宝妈严选儿童餐，叮咚特色预制菜，品类丰富满足各类家庭生活所需。 3、京东到家。【新鲜菜场】蔬菜水果生鲜等民生供应有保障，安心选购，每天吃上新鲜菜。【无接触配送】避免面对面接触，降低传播风险。不用出门抢，在家买肉禽蛋奶米面粮油，药房药店医药保健品约1小时送达。 4、多点。多点——能买到超市新鲜果蔬、零食日百的app。【品类齐全】新鲜果蔬、肉蛋水产，米面粮油，零食酒饮，方便速食、家清日百...生活所需应有尽有，每日充足供应，保障民生生活。 5、朴朴。朴朴超市定位为一站式移动端3分钟即时配送购物平台，品类包含水果、蔬菜、肉禽蛋奶、海鲜水产、粮油调味、酒水饮料、休闲食品、化妆品、日用品等。
因为生鲜电商在经营过程中并不能获得高额利润。所以在这种情况下，很多生鲜电商很难生存。 许多消费者喜欢通过电子商务购买相关产品。因此，在这种情况下，越来越多的电子商务公司开始销售各种不同的产品。而且任何一种产品都可以在相关平台上获得不错的销量。但在这种情况下，一些生鲜电商还是退出了近视轨道。 多家生鲜电商推出了竞赛赛道。 根据相关新闻报道可知，融资数百亿元的天天优鲜平台已经倒闭。而且平台倒闭后，很多生鲜电商也退出了竞争轨道。由此，很多网友觉得生鲜电商在运营的过程中需要承受很大的压力。而且，并不是每一家生鲜电商都能在运营过程中有一个相对顺畅的经营状态。 生鲜电商难以生存的原因。 其次，我们都知道生鲜电商可以帮助我们节省通过app买菜的时间，在做生意的过程中，我们需要满足顾客的各种需求。因此，在这种情况下，需要很长时间。而且整个过程你也不可能获得更高的利润。在这种情况下，越来越多的生鲜电商开始出现难以生存的状态。 很多人都厌倦了经营生鲜电商的过程。 我个人想说，很多人成为生鲜电商后，在运营的过程中，会让自己感到厌烦。而且也相信在生鲜电商的过程中，每一步都是需要动手的。所以大部分人选择成为生鲜电商后，会因为各种原因退出生鲜电商行业。所以总体来说，生鲜电商数量锐减。 https://iknow-pic.cdn.bcebos /e7cd7b899e510fb3e858af03cb33c895d0430ce5
农产品电商尤其是生鲜领域，确实不容易做，即便得到地方政府和平台电商的支持，也大多是雷声大雨点小，形式多于实效。如何突破困境，我有以下几点建议—— 第一，精准锁定消费半径，打造根据地市场和重点市场。生鲜产品大多上市销售期集中，保质期又短，必须围绕着方圆三五百公里，把消费半径精准定位，用互联网手段在这一个区域内，培育出自己的根据地市场和重点市场，而非如以往做电商，面向全国，寻找海量客户，不够精准，流量成本和物流成本高企，消费者没有可持续。 第二，打造区域公用品牌，政府背书，资源整合，抱团发展。农产品尤其是生鲜产品，多数缺品牌缺包装缺设计缺标准，通过区域公用品牌的打造，彻底改变这个局面，更重要的是，也引导了当地消费者的消费心智，大大增强这类产品在当地的知名度和影响力，客观上推动产品的销售。 第三，紧跟电商模式的快速迭代，做好社交电商与社群电商。实践证明，社交电商与社群电商，很适合农产品的销售，尤其是特色地标产品，也有利于爆款的打造。但这类电商对供应链管理的要求较高，需要政府帮助本地企业提升供应链管理的水平。 第四，用好众筹、预售以及共建等等手段，将农产品的“订单化”和“以销定产”做到极致，换言之，先有客户，再来种养，定向服务，永远不存在销售的问题，这是大数据时代的特点。 以上观点，供你参考。
蔬菜配送行业是一个比较传统的行业，正如问题中所有，人总是要吃饭的，食配行业市场有上百亿的规模，然而中国还没有出现一家像美国西斯科一样独占鳌头的食配企业，蔬菜配送商各自占领着各自的领域发展。这个行业正在与现代的信息化科技管理进行碰撞，进行历史性的改革。 这种情况下，想做蔬菜配送，首先得有一套蔬东坡生鲜配送软件，不仅仅因为是软件功能优秀，在创业过程中，更能提供高效管理运作的方法理论，帮助企业快速发展
很多时候很多人总是分不清生鲜配送和物流配送的区别，总是有人傻傻的问我，你们是做那个物流的吧？听说现在物流配送可是大热啊，什么时候发了财来带我去耍耍呗。我总是要摇头苦笑，是是是，等我发财了，大家一起发财。 你可能会疑惑，那你到底是做什么的？ 正如我上面所说的，我是一个做生鲜配送的菜三代。我爷爷以前是担着个扁担在大街小巷里卖菜的菜农，我父亲是在菜市场上有了一个档口的菜贩子，我？就是一个刚毕业即将接过父亲担子的小菜佬。 大学专业是物流配送的我刚开始也以为生鲜配送和一般的仓储物流是一样的，在毕业回了家以后我就恨不得大展拳脚，想让老爹同意买辆冷链车，想让老爹同意我去将家里的菜品像标准商品一样整理，想让老爹同意将家里的生意转移到互联网上...... 我想了很多很多，但似乎却从未想过它是否真的能够实施。 每当这个时候，父亲总是摇头，这个行当不是你想的那么简单。年轻气盛的我确实不服气，我已经是大学毕业，读了这么多年书，没吃过猪肉还没见过猪走路嘛？终于，在我的死缠烂打之下，父亲终于同意了让我看铺子一段时间。 那个时候我差点兴奋的唱起了歌，那一天，我就坐在档口里，想象着怎么用我七寸不烂之舌来打动客户购买我家的菜品，这个时候档口的电话响了，沉浸在幻想中的我没有注意，知道过了很久我才回过神来跑过去接听。电话一通，就是一阵噼里啪啦的话语传来：“老陈，你可终于接电话了，听好了，我要萝卜..........”在还没回过神来的时候，对面已经报完单挂断了电话，留下了一脸懵逼的我。 我看了一下我记下的需要配送的蔬菜名称只有五六个，其他压根就没有听明白，对面大叔那浓厚的口音我实在没有信心再听一次能听明白，但我只能硬着头皮重播回去，在心里哀嚎这比英语听力难多了的苦闷中继续接受大叔的洗礼....... 好不容易缠着大叔报完所有单，我开始将需要的蔬菜整理，嘴里念念有词，冬瓜要5斤，枸杞叶要3斤.......一番折腾后，看着地上掰到了地上的完好的菜叶，我已经挫败的说不出话来，为什么蔬菜这些产品就不能像普通的标准商品一样要什么就直接拿，还要进行粗加工呢，这可真浪费时间。 此时已经没有那么多时间给我吐槽，赶着送菜的我跟父亲喊了一声我去送货了，就开了家里的三轮出了门，但我却没想到再回来已经是四个小时后，我........可耻的迷路了，结果送过去的菜品客户不满意，又没有按时送到，还是靠着父亲一阵赔笑道歉才搞定，这让我的失落已经突破天际。 看到我情绪低落，父亲主动跟我搭话，瓜娃子，还觉不觉的这个行当简单？我摇了摇头，难。父亲吐了吐烟圈，还早着咧。食材配送这个行业从来就没有那么简单，这里面的水可深着呐，小看它的人刚进来往往会碰的头破血流，以后你还是跟着我好好学吧。 回到家，我开始了深刻的反省，对于生鲜配送，我确实是过于小视了。生鲜配送非常考验一个人的经验，对于不同种类的，不同产地的菜品要有深刻了解，还要懂得菜品加工，了解价格变化，这里绝不是我这种小年轻可以一蹴而就的。 不过我还是觉得我原来的想法有一点是没有错的，生鲜配送企业要实现互联网转化，只有利用互联网的力量来进行工作，才能有效的控制人力成本跟损耗，才能更有效率的服务于客户，实现良性循环，获得更多客户。 在用电脑记过一次单后，我发誓我再也无法接受电话下单了。 第二天，我就开始上网搜索是否有关于食材配送的系统，没想到这一查还真的有很多，不过在多次比较后，他选择了观麦系统进行适用。虽然价格上它可能不是第一选择，但吸引他的是观麦开发的这套系统并不像其他公司那样，在没有任何实际操作的支持下，靠着天马行空意淫出来。从小农女创办开始，观麦就一直在为小农女提供飞鲸体育的技术支持，其开发的每一个功能都经过了严格的筛选与测试，并且拥有丰富的用户数据支撑，不管是客户下单的微信商城搭建，还是对于高价值的肉类实际斤两出库，观麦都是做的尽善尽美。 而且初次之外，观麦系统还能提供像进销存管理，财务报表，司机配送，等强大的功能，实现了系统业务流程的闭环，真正的实现传统生鲜配送商的互联网转型，这绝对契合我的初想。 在试用了一段时间后，我也说服了父亲购买了这套观麦系统，成效是巨大的，规范的作业流程让我们的效率大大提升，也节省了很多不必要的支出。 只要用好手里的每一份资源，菜鸟也有可能顶翻老鸟。