开一个200平左右的超市需要多少人,需要注意些什么 ， 超市人员配置 -飞鲸体育

一、新手开超市注意事项 1、安全永远是第一位。这个安全指的是人身安全和经营安全，比如有小朋友夹伤，老人跌倒或城管、卫生、工商相关部门的干预、同行恶意捣乱、甚至天气突变导致户外的现场促销无法进行等。因此，新手开超市

我只知道你看见超市越开越多,但不知道你注意没有,在苏家屯开的超市有没有黄的。这个是最关键的。 其次,开超市是最让人费心的一个行业,没有经验的话,摸爬滚打,1年内不会见起色,你会发现这里事特别多。找个加盟的会省去很多繁琐

(1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店；(2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数；(3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量；(4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量；(5

开小超市要注意事项：1、通常来说会用批发商给你提供送货的服务，但刚开始，一般的批发商也很难找到你。在你门店装修的时候，可能会有一些批发商在扫街的时候看到而上门找到你。你可以去当地的大型批发市场，与当地大批发商

2个人员，4个慑头放四个角，问题解决。

6、必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要 7、百货店需要办营业执照(工商局办理),国地税务登记(国税地税,).要卖烟就要申请烟草专卖零售许可证(烟草局办理),卖酒需要办酒类商品零售许可证(商务局办理

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开一个200平左右的超市需要多少人,需要注意些什么

没有按平米配置的这种说法，只有计算人均绩效的~一般大卖在200人左右，小店的100人左右。具体根据不同部门确定，生鲜人多，食品其次，百货最少~人的多少看工作量多少，销售利润多少，是否能涵盖人力成本啥的。促销员多的话

不行，一家便利店都两个人，面积大了，至少2人还干起累。

1-2个人足以，主要有收银、搬运、上架、下架等基础工作，还要看超市的经营项目，项目越多，肯定需要充足的人工。

100平方的超市请2-3个人就足够了。

一百平米的超市一共一两个人就够了，一般都是自己开店自己管，收银理货一起管，不需要店长。收入还是看地段，有的地段位置好人流量大，就能赚的多。

100平生鲜超市需要几个人

最小机构配置：财务主管一人，主要领导财务部工作，兼管费用报销、单据审核、财务报表、报税等工作。会计一人，客户单位往来账管理、核对；资产、存货核算管理；发票管理；总出纳一人，协助主管管理收银业务；现金、银行业务。

第一、部门人员配置 综管部经理：高 翔 部门文秘：空 缺 总经理秘书：陈 玉 企划主管：张为农 人力主管：高 翔（兼）行政主管：马贵生 司 机：刘立平 前台文员：陈 康 厨 师：陈教仁 合计：部门人员配置8人

我们超市面积4000多平方，防损人员一共12人，我们超市分3个商场，每个商场4名，分上下班！看你的商场分布了！加上保安也可以在商场走动，起到威慑作用！建议6-8人足以！

商场定岗保安员（商场大小）两班人员至少16名至30名左右 清洁工至少四至八名

◎卖场负责人(店长)的配置 店长(经理)及副店长(或店长助理)的配置是一人担任店长(经理)，并配备1—2名副店长或店长助理，协助店长(经理)工作，并向店长(经理)负责。 ◎卖场组别分工 一般将整个超市分成几个组，分别设立

500平的面积较大，需要的人员也会比较多。收银员：4人。500平的面积，一个收银员肯定忙不过来，4个人可以分成两班，保证收银工作顺利进行。理货员：10人。每班安排5人，负责各个区域的整理。管理员：1人。对理货员和收

超市人员配置

最小机构配置：财务主管一人，主要领导财务部工作，兼管费用报销、单据审核、财务报表、报税等工作。会计一人，客户单位往来账管理、核对；资产、存货核算管理；发票管理；总出纳一人，协助主管管理收银业务；现金、银行业务。

第一、部门人员配置 综管部经理：高 翔 部门文秘：空 缺 总经理秘书：陈 玉 企划主管：张为农 人力主管：高 翔（兼）行政主管：马贵生 司 机：刘立平 前台文员：陈 康 厨 师：陈教仁 合计：部门人员配置8人

我们超市面积4000多平方，防损人员一共12人，我们超市分3个商场，每个商场4名，分上下班！看你的商场分布了！加上保安也可以在商场走动，起到威慑作用！建议6-8人足以！

商场定岗保安员（商场大小）两班人员至少16名至30名左右 清洁工至少四至八名

◎卖场负责人(店长)的配置 店长(经理)及副店长(或店长助理)的配置是一人担任店长(经理)，并配备1—2名副店长或店长助理，协助店长(经理)工作，并向店长(经理)负责。 ◎卖场组别分工 一般将整个超市分成几个组，分别设立

500平的面积较大，需要的人员也会比较多。收银员：4人。500平的面积，一个收银员肯定忙不过来，4个人可以分成两班，保证收银工作顺利进行。理货员：10人。每班安排5人，负责各个区域的整理。管理员：1人。对理货员和收

超市人员配置

一、超市理货员配置：38平方／1人 这是有根据的！但是现在基本都是50平方／1人 再少了劳动强度会很大！！！二、5000多单品需要多大营业面积？正常超市200平方能容纳5000个以上单品!“孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!

管理员：1人。对理货员和收银员进行管理，安排人员排班等。随着消费者生活水平越来越高，对生鲜超市的需求量也逐步增大。开生鲜超市需要的条件可以从两个大方面来说，一个是主观条件，一个是客观条件。客观条件主要是一些

两名就可以了

每个门店人员的安排一般为 4～5 人。尽量雇用年轻、业务熟练、一专多能的员工, 工资可以高于同类企业。对于门店处于生活小区的, 在人流量相对小的时间段, 门店可以雇佣临时工或钟点工,以降低工资成本。便利店对于人员业务水

便利店人员结构要求其实是以全面型为主，按照平米数来说100㎡左右的店24小时营业的 店长一名 员工4-6人左右 如果是总部分店形式经营的话 店长要求：全面负责店内日常工作，以补货，排班，降低店内损耗，培训新进员工，保证

2个人员，4个慑头放四个角，问题解决。

200平的小超市人员应该如何配置?需要多少人员?如何分配?

这些问题都是根据实践摸索出来的～没有固定的安排方法～～要考虑到多方面的问题～～先做出大胆的尝试吧～～如果有什么意外情况～马上作出调整～～实践出真知～～
两名就可以了
你好 看了你的整体布局后 我个人认为你精简人员可以从从新整理超市布局开始 1.一般的超市 蔬菜水果粮油面 这类销售额是比较稳定的 也是每日销售额的主要来源 每天的销售繁忙时间很固定 你的蔬菜 水果和散货 可以 安排在一起 毕竟都需要电子秤 这里的员工人数视你的繁忙程度定 你的调料可以和粮油放在一起 如果货架容易摆放的话 这里的员工工作忙的时间不外乎早上 午饭点 晚饭点 其他时间可以去别的地方帮忙 2.烟酒 流动性大 比较忙 3.小食品和奶粉 小食品有固定客源 奶粉一般买卖不是很频繁 新客户认准一个牌子后也会有忠实度的 4 洗化 和百货 其实你自己也说人一般也在闲着 所以你可以把人稍作调整 按时间归下类 总体说 超市挣钱减少成本是一部分但是扩大收入更重要 你可以把裁去员工的工资作为剩下员工的考核提成 让他们不那么懒散 看到工作就会抢着去做 增加员工的团队精神 不要相互耗着 现在有关于超市经营的书 你可以去找找
这种是属于商业物业…… 需要配置人员如下（组织架构）： 物业经理（主任）一名 副主任（主任助理）一名 保安队长一名 客服主管一名 工程主管一名 清洁主管一名 综合管理员一名 运营管理员至少一名 商场管理员两名 客服（前台）一名 客服（文员）两名 出纳（收费员）一名 两班班长（早中班）各一名 清洁班长一名（可有可无） 水电工一至两名 商场便衣（看商场大小）一般两至五名左右 商场定岗保安员（商场大小）两班人员至少16名至30名左右 清洁工至少四至八名
投资80万左右，主要由房租、装修费、资格证费用和设备费用组成，具体如下：1、房租，根据地段的不同店铺租金也不同，一般要10万元左右。2、装修费，主要有招牌、地板、墙面等，一平方正常1000元，500平就是50万元。3、办营业执照、税务登记证、烟酒销售许可证、食品卫生许可证、健康证等证件费用，大约1万元。4、硬件设备和软件系统费用。设备主要有冰箱、冰柜等，这个一般是20万左右。
1.注重品类sku的选择。 2. 促销产品和计划合理。 3. 配送实现小量多次。 4. 人员管理逐一而成。 5. 现金流控制好，快进快出。 6. 产品损耗处理，做好保鲜措施【摘要】 开一家一千平米生鲜超市需要注意什么【提问】 1.注重品类sku的选择。 2. 促销产品和计划合理。 3. 配送实现小量多次。 4. 人员管理逐一而成。 5. 现金流控制好，快进快出。 6. 产品损耗处理，做好保鲜措施【回答】 新手，进货什么的，怎么弄【提问】 可以借鉴其他海鲜市场的进货规则【回答】