京东生鲜运营模式的弊端 ， 农产品生鲜o2o七种玩法 ? -飞鲸体育

供应链决定用户体验、口碑和回头率，用户核心是买商品，快只是一方面的。京东之前做过阿克苏苹果，我也买过，品相特别差。买了一回就不会想买第二次，而且对京东生鲜的直接感受是非常差。如果货品差，或者货品不稳定，所以是不建议平台推广的。至于冷链物流问题，不仅仅是没有覆盖全国的第三方物流，每单

有分析认为,生鲜电商市场面临的主要难点在于盈利困难,一方面是客单价提升达到瓶颈,另一方面是现有的供应链模式在进一步降低成本上遇到了困难。就目前而言,生鲜电商赛道还没跑出真正的赢家。 美菜、叮咚买菜陷裁员风波 去年下半年就开始遇冷的生鲜电商行业,不时传出裁员消息,这次是美菜和叮咚买菜。 根据报道,有疑似美菜

一旦其中一方发生滞后或者中断就会使整个企业面临网络平台运营风险。此外,随着我国农业电子商务的进一步发展,农业电子商务平台模式、服务、产品的同质化也会使我国农业电子商务企业面临运营风险。 4农业电子商务发展风险的化解 农业电子商务是我国传统农业向现代农业转变的一个突破口,也是未来农业发展的一个新方向。通过分析

相较于淘宝、京东等电商平台,我买网、菜管家在前期运营上需要更多的人力、财力。 4、垂直电商 莆田网、优菜网、本来生活网等垂直生鲜电商可谓是生鲜电商的发起者。正是因为他们的崛起,才让其他的电商平台开始觉醒。 优势:专注。由于垂直电商的专注,比别人更关注细分领域,所以也就比其他平台更懂用户。 不过由于垂直

如京东采用“冷链快物流 原产地协同仓”的模式，和原有常规的自营模式比，减少了入库出库的繁杂手续和不必要的物理空间移动，加快了物流速度，从而减少了中间的损耗。如何保鲜 一般生鲜电商使用第三方物流配送，面临末端配送难问题，无人收货或代收货容易导致商品变质，而多次配送增加了配送成本。与此相比，

京东生鲜运营模式的弊端有：1、价格战不仅使消费者忽视了商品自身的价值；2、已逐步丧失其在低价与快速.上的优势；3、自建物流分散了管理层的大量精力。

京东生鲜运营模式的弊端

不是自营，是正品。根据查询京东飞鲸体育官网显示，京东前置仓很快将会覆盖北京全境，但不局限于自营，分别位于十里河和天通苑，均属于千平米的大仓模式，且已完成全品类上品。京东前置仓的商品·是正品，只是发货仓不一样，并且所有的商品都有京东正品保障。

而前置仓模式，是跳出了传统的开店模型，来尝试一种新的中间路线。坦白说，平均门店面积在4000-5000平、采取前店后仓模式的盒马，其思路也与之相似。只不过，相比较而言，省去开店成本的前置仓，前期投入更低。在拣货效率上，前店后仓看似并不逊色，但是其实又有一套库存应对两种通路（门店和配送）的

京东前置仓模式是指京东通过自建仓库或与物流服务商合作，在不同地区设立多个仓库，以将商品存放在地理位置接近消费者的仓库中，从而实现快速配送和准时送达。这种模式可以有效地提高商品的送达速度，减少物流成本，并增加消费者的购买体验。京东前置仓模式有以下几个优势：一是缩短了商品的配送时间，从而增加

京东自营是京东b2c网络销售模式 ，也就是business to consumer，商家直接到买家的模式。这种模式是商家把商品委托给京东去售卖，货发到京东仓库，由京东配送，销售的利润点给一定比例。

京东的货前置仓和自营是什么意思

冷链物流产业的发展 可以说生鲜电商能有如此规模，一方面是因为我国互联网技术的发展完善，不但让线上渠道发展的愈发成熟，还让现在的民众越来越习惯了通过互联网来进行消费，据有关资料显示，目前我国网民数量已高达 9.89亿人 ，规模相当大，尤其是2020年的特殊卫生事件的出现，更让不少人都开始尝试在线

生鲜电商有哪些经营模式1、综合型电商这类电商目的是做全品类，必然涉及生鲜。从事生鲜的目的更多是为了增加消费黏性，因为生鲜短期内难以盈利。其模式主要是吸引各个生鲜厂家入驻自己的平台，并由入驻厂家自行负责冷链配送，只负责监管，生鲜配送对其来说属于战略性亏损的品类。综合型电商供应链强大，资本雄厚，

1、自建物流配送模式 自建物流配送模式*是指生鲜电商企业拥有自己的配送团队，可以自己开展生鲜产品的配送活动。消费者下单购买生鲜以及生鲜到家的全过程采取的是一体化的模式，没有第三方的参与。这种生鲜物流配送模式的优点主要有两个，一是能*地控制全部的物流活动，提高物流服务的质量，降低交易风险；二是

b2c生鲜零售模式主要通过批量采购，降低采购成本。然后将生鲜食材存储到冷库中，通过网络电商进行销售。运输、储存成本都比较高。b2c模式曾经让很多生鲜企业倒在路上。6、c2b模式 c2b模式主要通过生鲜预售，通过客户下订单，然后以销定采。生鲜食材的库存时间从20多天缩减至10-20个小时，降低了存储成本，在

一、前提：物流快递企业做好落地配 将仓库、分拣中中心下沉到市一级，让用户下单能当日达。二、关键：物流快递企业做好网点建设，特别是末端网点建设（村一级），乡镇级冷库建设，网点建设好无盲端是关键，能为更好的服务客户做好支撑。三、支持：政府职能部门充分落实好中央“放管服”的政策，统筹整合行

生鲜电商企业物流模式发展内容应该是怎样的？基于冷链物流的生鲜电商发展 01、自建农场，优选优质，实现标准化 货源优质是生鲜电商成功的首要条件，为保证这一点，许多公司都采用自建农场的方式，从货源到运输一体化的运营模式，不仅保障了产品货源品质上乘，使电商后期运输环节产品质量有所保障，而且减少了各个

生鲜电商企业物流模式发展内容应该是怎样的

京喜小店和京东自营的区别如下：1、经营模式不同：京喜小店是京东推出的一种新型零售模式，它以社交电商为核心，通过用户分享和推荐商品来实现销售。京东自营是京东直接经营的模式，京东自己负责采购、仓储和物流等环节，直接销售给消费者。2、产品选择不同：京喜小店主要聚焦于时尚、美妆、母婴等领域，以满

1、购买的商品的所属方不同：京东自营由京东官方直接管理和销售；而京喜小店是由第三方在京东平台经营。2、价格变动不同：自营商品通常由京东直接采购和销售，因此价格相对稳定，并且京东会定期推出一些促销活动和优惠券，让消费者享受到更多的实惠。而京喜小店则由商家自行定价和促销，因此价格和促销活动可

京喜小店与京东自营的主要区别在于经营模式、商品质量保障、价格和促销、客户服务、退换货流程等方面。以下是相关介绍：1、经营模式。京喜小店是由第三方供应商经营，在京喜平台上开展电商业务，提供各种商品和服务，而京东自营是由京东官方直接运营和管理，销售真正意义上的京东飞鲸体育官网正品商品。2、商品质量保障。

该平台京喜小店与自营在经营主体和商品来源不同。经营主体不同。京喜小店通常是第三方商家，在京东平台上经营自己的店铺，销售各种商品；京东自营是由京东直接经营的店铺，销售自家的商品。商品来源不同。京喜小店的商品通常来自不同的供应商；京东自营的商品由京东自己的采购团队直接采购。

京喜小店和京东自营的区别

社区o2o生鲜食材送货上门不仅方便而且迅速，由于送货距离较短，因此可以节约不少送货时间。同时，还能保证保证菜品的新鲜程度。在支付环节上，社区o2o可以线下货到付款，这样对消费者来说更有保障。另一方面，社区o2o覆盖范围较小，所以商家采购少量的新鲜蔬菜即可，这样既减少了浪费又减少了成本。农场直销 近年

1. 品质保证：农产品电商平台提供丰富的品种，通过专业的品质监控，确保新鲜及时的配送，为消费者精挑细选鲜美蔬果。2. 专业客服：提供24小时客服热线，为消费者提供细致周全的咨询服务。3. 配送服务：生鲜电商网站支持市内和省外配送服务，与国内大型物流公司合作，提供一站式物流配送。4. 售后保障：生

大家都知道,手机淘宝、手机天猫同样具有定位的特性,而这就解决了淘宝做生鲜o2o的困境,淘宝推淘点点成功杀入餐饮o2o就是一个很好的例子。相比微商而言,淘宝、天猫在生鲜电商的商品标准统一上更容易实现。此外,阿里菜鸟物流正在为生鲜电商的远程配送保驾护航。 总体来看,在这七种模式当中,有专业人士认为最后生鲜电商会形

2、盲目扩品，快速扩品，目的是增加客户的粘度，增加复购。但品类增加一倍，供应链运营挑战会增加10倍，生鲜农产品电商是典型的非标产品，每一个单品的供应链运营都是独特的供应链体系，单品翻一倍，运营难度剧增。最后自己把自己亏死了，亏在物流、亏在订单执行后的投诉、亏在货损二、错把自营冷链

自提柜是生鲜o2o落地的一种方式，不只是生鲜电商，京东也在多个小区和商务楼摆设了自提柜。生鲜自提柜比其他商品的自提柜成本要高，且对于体积较大但单价不高的生鲜产品来说空间利用率低，成本分摊下来就太高了。比如10元一个的白菜就暂居一个柜子，很多10元左右的叶菜一个柜子还不一定够放，这样的话

农产品生鲜o2o七种玩法 ?

天猫超市是淘宝旗下的一家超市，也提供了水果销售服务。与京东到家果蔬相比，天猫超市的优势在于它是属于阿里巴巴的生态链，它可以和阿里的其他业务协同作用。4. 拼多多水果团 拼多多水果团是拼多多推出的水果团购平台。它的优势在于价格相对较低，打折幅度也比较大。此外，拼多多还推出了“吃货节”，许多水果

新零售本质上代表的是一种更高效率的零售,从传统零售到新零售的探索就是一个持续优化提升零售效率的过程,零售效率的提升可以依靠硬件技术的进步来获得,也可以依靠转变运营思维和方法来获得。“新零售”不是突然出现的,只是一个名字叫马云的人第一次把它放在了聚光灯之下才引起了广泛关注,说新零售是风口不如说新

在生鲜电商行业里，资本是很关键的推动力量，但仅仅有资本还不够。阿里投资易果生鲜，百度投资中粮我买网，腾讯领投了每日优鲜，京东旗下有天天果园。巨头押注的是生鲜市场的高增长，生鲜电商需要抱大腿来结识更多的盟友。金光磊毫不避讳“我们是阿里生态链的组成部分”，并将其作为发展优势之一。事实也

最开始是观麦小农女it部门为子公司小农女搭建的从采购到分拣、加工、配送做的，不仅有微型接单，后来覆盖了更适合生鲜行业的数据管理、市场管理等模块。最终成为现在为止全国唯一适用于生鲜垂直领域并且持续迭代的系统。观麦希望在这套系统构建的基础上，以开放的心态迎合来自全国各地的加工配送商伙伴，为其提

我买网是国内食品网购首席品牌，而大昌行集团则是大中华汽车、食品及消费品分销业中的翘楚企业，双方此次战略联手，将成为大陆和香港两地食品格业合作的一个重要里程碑。合作将以进口食品为核心，涉及大昌行旗下**国际知名的进口食品合作、海外产品联合直采、跨境购、生鲜产品进口、食品物流等全供应链服务。

而生鲜市场对于互联网企业来说算是一个新兴领域，扩张起来的成本比较小，也更容易做出成果。简而言之，互联网大咖要想扩宽市场，比起继续在网购领域竞争，投入到生鲜领域的性价比要更高，因此也是互联网大咖扩宽市场的必然选择。综上所述，互联网大咖之所以喜欢做生鲜，因为这是它们互联网生态链中重要的一

最近对生鲜行业有点兴趣,就从用户的角度切换到所谓从业者的角度去调查和分析生鲜行业的整体发展状况,并结合自身进行了一定的思维。在此自己想从另外一种视角去看待生鲜行业,那就是营销的4p理论,因为从本质上讲一个行业并不复杂,存在无非也是一种买卖,一种交换,那么4p也是适用的。自己对生鲜行业的了解并没有多么的深

从本质看生鲜行业之一:生态链

传统零售电商造就了一大批宅男宅女,如果o2o模式盛行,有可能把大批宅男宅女解放出来.然而,传统电商模式中涌现的另外一些元素则很有可能会把宅潮推向另外一个高潮,起码会从年龄结构上有很大的改变.这些元素当中,生鲜电商很可能就是未来几年的主角.中国的生鲜电商在2013年初才被提及得比较多,听到的都是几个失败案例,但是后面陆续有更多的企业在尝试.因此,目前国内的生鲜电商还处于一片蓝海的状况.欧美生鲜电商已经有不少成功案例,相对国内成熟不少.以下即是**比较成功的生鲜电商案例：1、freshdirect:以快物流致胜2、peapod:平台商,本质是玩网站 物流3、relayfoods:c2b 快物流模式4、ocado:自建物流,覆盖英国70%家庭5、amazonfresh:高密度仓库实现快物流服务几大**生鲜电商模式,无论怎么玩花招,都离不开两个字——物流.物流是生鲜的生命线,要想保鲜,配送一定耽误不得.因此,实际上物流在生鲜电商中占据了半壁江山.前面国内的几个失败案例都在物流上面栽了跟头.刘强东烧钱打造生死时速般的物流可能是为了避开淘宝,形成差异化的购物体验,但是做生鲜一切都得以物流为基础,没得商量.目前国内有哪个生鲜做得比较好的呢?非常成功的还没听说,最近倒闭的应该是永辉的半边天,之前已有几家悄然倒下.目前正常努力尝试的也有不少,像易果、多利农庄、天天鲜果、海客乐等等.从些现存的生鲜电商来分析,目前比较有希望的是后起之秀海客乐有机食品连锁.这家立足上海的生鲜电商让人们看到了未来壮大的光芒,主要有以下几点值得目前的生鲜借鉴的：1、产品定位准把菜市场直接搬到线上是非常不现实的,因为一个菜场层次是在太多太杂,很难统一管理.所以那些一开始就在网上开菜市场的都落败了.生鲜一开始必须找准一个非常狭窄的产品切入点,之后再慢慢补全产品品类.海客乐从一开始就定位在高端的有机农产品,卖的就是安全健康高品质,面向的也是中高端用户.2、物流够硬生鲜的物流是生命线,也是很多人头疼的问题.海客乐在这个环节下了重本,打造了业界领先的“一日三送”高效物流,满足了大多数用户的需求.在这个环节抓得够不够狠,是生鲜创业者应该考虑的问题.3、建立自有农庄这可能不是所有生鲜电商都能做到的,但是做到了就一定会加分不少.海客乐建立了大型的农庄培育自己的有机产品,在产品供应链上可以略去很多中间环节,为保鲜又增加了一个筹码.4、线下实体连锁店目前海客乐有机食品已经在上海建立了十多家实体连锁店,线上线下的结合不但可以更好地服务于物流,而且可以提升品牌形象.这对于未来的发展是铺好了良好的基础设施.从海客乐的案例可以看出,它做生鲜电商,虽然说有电商两字,但是实质上线下的基础是打得非常牢固的.这种基础正是保鲜的有力支持,也是业界普遍看好其前景的原因.因此,生鲜在很大程度上是硬功夫,线上线下绝对不能脱节,用做平台的思维去做生鲜,下场可想而知. 记得采纳！ 下次继续合作！一、错把o2o当成救命稻草 配送和品控一直是生鲜电商最头疼问题，为了突出配送时效性，有声音认为通过线下门店的建设，将门店视为城市与原产地之间的中转仓，可尽可能提高配送效率，并降低运输造成的商品损毁。 其中，天天果园表示要在2015年底，在北京、上海、成都、广州、深圳五大城市实现100家o2o店，本来便利则走的是自营和加盟两条路子，爱鲜蜂则是通过联盟社区夫妻小便利店，来实现配送的及时性。由此可见，供应链的重要性。 如果玩互联网的人，不重视供应链，最后会死得很惨。生鲜电商平台的创业者，往往是从互联网角度看生鲜，而不是从供应链角度看生鲜电商的运营。 品类和客单价的博弈： 1、如果品类单一，为了获取利润，一定要抓客单价高的单品，但这样流量一定上不来，流量上不来，采购优势没有，单位物流成本递增，运营成本递增，最终免不了一个字：亏； 2、盲目扩品，快速扩品，目的是增加客户的粘度，增加复购。但品类增加一倍，供应链运营挑战会增加10倍，生鲜农产品电商是典型的非标产品，每一个单品的供应链运营都是独特的供应链体系，单品翻一倍，运营难度剧增。最后自己把自己亏死了，亏在物流、亏在订单执行后的投诉、亏在货损.... 二、错把自营冷链物流当未来 其一，自营冷链物流无法保证生鲜品质 生鲜品质基本包含了两个层面：1.产品表面无破损；2.产品口感品质要优于常规渠道。自营冷链看似确实可以解决前者，但后者却难以改变。 生鲜产品在仓储方面的特殊性在于，对仓储环境和仓储时间要求极高，因此，流通速度相对较慢的电商企业多将生鲜产品在“六七成熟”时采摘，随后入库保存，如此可人为提高产品保存时间，但产品的口感是要大打折扣，这也是电商生鲜产品多被指责口感不佳的主要原因。 其二，自营冷链物流难以收回成本 据第三方数据披露，如今冷链物流成本占电商成本高达40%-60%。生鲜电商企业如果过重依赖冷链物流以提高所谓品质，其扭亏为盈的道路又要蒙上厚厚阴影。 这也是表面低成本的爱鲜蜂会出现资金短缺的主要原因，但爱鲜蜂虽然在终端配送采取的众包模式，但由于其一直在强调“自营品牌”和“自营商品”权重，中期之后开始频频自建仓储和冷链系统，由一级仓库直接由自营团队配送成为常态，这无疑加重了爱鲜蜂的运负担。 三、错把o2o的本质理解成卖货 如果你把o2o当成卖货，那真的是输得很惨。特别是误认为，把线上的客户引到线下来买货，或者把线下的客户引到线上去下单，这都是错误的思维。 o2o的核心是用户体验，是基于末端用户需求的大数据沉淀，深化体验、增加用户粘度、场景化、社交化的商业运营方式。而这一战线的投入需要长线的投入，而不可能短期获得效益的。
传统零售电商造就了一大批宅男宅女,如果o2o模式盛行,有可能把大批宅男宅女解放出来.然而,传统电商模式中涌现的另外一些元素则很有可能会把宅潮推向另外一个高潮,起码会从年龄结构上有很大的改变.这些元素当中,生鲜电商很可能就是 未来几年的主角.中国的生鲜电商在2013年初才被提及得比较多,听到的都是几个失败案例,但是后面陆续有更多的企业在尝试.因此,目前国内的生鲜电商还处于一片蓝海的状况.欧美生鲜电商已经有不少成功案例,相对国内成熟不少.以下即是**比较成功的生鲜电商案例：1、freshdirect:以快物流致胜 2、peapod:平台商,本质是玩网站 物流 3、relayfoods:c2b 快物流模式 4、ocado:自建物流,覆盖英国70%家庭 5、amazonfresh:高密度仓库实现快物流服务 几大**生鲜电商模式,无论怎么玩花招,都离不开两个字——物流.物流是生鲜的生命线,要想保鲜,配送一定耽误不得.因此,实际上物流在生鲜电商中占据了半壁江山.前面国内的几个失败案例都在物流上面栽了跟头.刘强东烧钱打造生死时速般的物流可能 是为了避开淘宝,形成差异化的购物体验,但是做生鲜一切都得以物流为基础,没得商量.目前国内有哪个生鲜做得比较好的呢?非常成功的还没听说,最近倒闭的应该是永辉的半边天,之前已有几家悄然倒下.目前正常努力尝试的也有不少,像易果、多利农庄、天天鲜果、海客乐等等.从些现存的生鲜电商来分析,目前比较有希望的是后起之秀海客乐有机食品连锁.这家立足上海的生鲜电商让人们看到了未来壮大的光芒,主要有以下几点值得目前的生鲜借鉴的：1、产品定位准 把菜市场直接搬到线上是非常不现实的,因为一个菜场层次是在太多太杂,很难统一管理.所以那些一开始就在网上开菜市场的都落败了.生鲜一开始必须找准一个非常狭窄的产品切入点,之后再慢慢补全产品品类.海客乐从一开始就定位在高端的有机农产品,卖 的就是安全健康高品质,面向的也是中高端用户.2、物流够硬 生鲜的物流是生命线,也是很多人头疼的问题.海客乐在这个环节下了重本,打造了业界领先的“一日三送”高效物流,满足了大多数用户的需求.在这个环节抓得够不够狠,是生鲜创业者应该考虑的问题.3、建立自有农庄 这可能不是所有生鲜电商都能做到的,但是做到了就一定会加分不少.海客乐建立了大型的农庄培育自己的有机产品,在产品供应链上可以略去很多中间环节,为保鲜又增加了一个筹码.4、线下实体连锁店 目前海客乐有机食品已经在上海建立了十多家实体连锁店,线上线下的结合不但可以更好地服务于物流,而且可以提升品牌形象.这对于未来的发展是铺好了良好的基础设施.从海客乐的案例可以看出,它做生鲜电商,虽然说有电商两字,但是实质上线下的基础是打得非常牢固的.这种基础正是保鲜的有力支持,也是业界普遍看好其前景的原因.因此,生鲜在很大程度上是硬功夫,线上线下绝对不能脱节,用做平台的思维去做生鲜,下 场可想而知. 记得采纳！ 下次继续合作！一、错把o2o当成救命稻草 配送和品控一直是生鲜电商最头疼问题，为了突出配送时效性，有声音认为通过线下门店的建设，将门店视为城市与原产地之间的中转仓，可尽可能提高配送效率，并降低运输造成的商品损毁。 其中，天天果园表示要在2015年底，在北京、上海、成都、广州、深圳五大城市实现100家o2o店，本来便利则走的是自营和加盟两条路子，爱鲜蜂则是通过联盟社区夫妻小便利店，来实现配送的及时性。由此可见，供应链的重要性。 如果玩互联网的人，不重视供应链，最后会死得很惨。生鲜电商平台的创业者，往往是从互联网角度看生鲜，而不是从供应链角度看生鲜电商的运营。 品类和客单价的博弈： 1、如果品类单一，为了获取利润，一定要抓客单价高的单品，但这样流量一定上不来，流量上不来，采购优势没有，单位物流成本递增，运营成本递增，最终免不了一个字：亏； 2、盲目扩品，快速扩品，目的是增加客户的粘度，增加复购。但品类增加一倍，供应链运营挑战会增加10倍，生鲜农产品电商是典型的非标产品，每一个单品的供应链运营都是独特的供应链体系，单品翻一倍，运营难度剧增。最后自己把自己亏死了，亏在物流、亏在订单执行后的投诉、亏在货损.... 二、错把自营冷链物流当未来 其一，自营冷链物流无法保证生鲜品质 生鲜品质基本包含了两个层面：1.产品表面无破损；2.产品口感品质要优于常规渠道。自营冷链看似确实可以解决前者，但后者却难以改变。 生鲜产品在仓储方面的特殊性在于，对仓储环境和仓储时间要求极高，因此，流通速度相对较慢的电商企业多将生鲜产品在“六七成熟”时采摘，随后入库保存，如此可人为提高产品保存时间，但产品的口感是要大打折扣，这也是电商生鲜产品多被指责口感不佳的主要原因。 其二，自营冷链物流难以收回成本 据第三方数据披露，如今冷链物流成本占电商成本高达40%-60%。生鲜电商企业如果过重依赖冷链物流以提高所谓品质，其扭亏为盈的道路又要蒙上厚厚阴影。 这也是表面低成本的爱鲜蜂会出现资金短缺的主要原因，但爱鲜蜂虽然在终端配送采取的众包模式，但由于其一直在强调“自营品牌”和“自营商品”权重，中期之后开始频频自建仓储和冷链系统，由一级仓库直接由自营团队配送成为常态，这无疑加重了爱鲜蜂的运负担。 三、错把o2o的本质理解成卖货 如果你把o2o当成卖货，那真的是输得很惨。特别是误认为，把线上的客户引到线下来买货，或者把线下的客户引到线上去下单，这都是错误的思维。 o2o的核心是用户体验，是基于末端用户需求的大数据沉淀，深化体验、增加用户粘度、场景化、社交化的商业运营方式。而这一战线的投入需要长线的投入，而不可能短期获得效益的。
亲， 您好！，我国生鲜电商物流有四种模式，分别是自建物流、第三方物流、冷链物流和o2o物流。它们各自有不同的优缺点。1. 自建物流：自建物流是指由电商企业自行建立物流配送体系。其优点是控制权和配送速度都比较高，可以提高送货速度和配送范围。缺点是成本较高，需要投入大量的资金和人力资源来建设物流配送体系。2. 第三方物流：第三方物流是指电商企业将物流配送业务外包给第三方物流公司。其优点是节约成本，降低运营风险，提高配送能力和效率。缺点是对物流配送的控制权不高，可能会影响配送速度和质量。3. 冷链物流：冷链物流是指对生鲜食品进行温度控制和保鲜处理的物流配送方式。其优点是保证食品的新鲜度和品质，提高了消费者的满意度。缺点是成本较高，需要配备专业的冷链设备和人员。4. o2o物流：o2o物流是指将线上订单配送到线下门店，由门店进行配送的物流方式。其优点是能够充分利用门店的资源和网络，提高了配送效率和速度，同时也能够提高消费者的购物体验。缺点是门店资源有限，可能会影响配送范围和效率。解释：生鲜电商物流的四种模式各有优缺点，需要结合具体情况进行选择。自建物流和冷链物流可以提高配送质量和效率，但成本较高；第三方物流可以降低成本和风险，但对物流配送的控制权不高；o2o物流可以提高配送效率和消费体验，但门店资源有限。因此，企业需要根据自身的实际情况和经营策略，选择适合自己的物流模式。随着生鲜电商市场的不断发展和竞争的加剧，物流配送成为了决定企业竞争力的关键因素。目前，越来越多的生鲜电商企业开始采用多种物流配送模式，以提高配送效率和质量，满足消费者的需求。在未来，随着物流技术的不断创新和优化，生鲜电商物流配送模式也将不断地发展和完善。【摘要】 我国生鲜电商物流四种模式的优缺点【提问】 亲， 您好！，我国生鲜电商物流有四种模式，分别是自建物流、第三方物流、冷链物流和o2o物流。它们各自有不同的优缺点。1. 自建物流：自建物流是指由电商企业自行建立物流配送体系。其优点是控制权和配送速度都比较高，可以提高送货速度和配送范围。缺点是成本较高，需要投入大量的资金和人力资源来建设物流配送体系。2. 第三方物流：第三方物流是指电商企业将物流配送业务外包给第三方物流公司。其优点是节约成本，降低运营风险，提高配送能力和效率。缺点是对物流配送的控制权不高，可能会影响配送速度和质量。3. 冷链物流：冷链物流是指对生鲜食品进行温度控制和保鲜处理的物流配送方式。其优点是保证食品的新鲜度和品质，提高了消费者的满意度。缺点是成本较高，需要配备专业的冷链设备和人员。4. o2o物流：o2o物流是指将线上订单配送到线下门店，由门店进行配送的物流方式。其优点是能够充分利用门店的资源和网络，提高了配送效率和速度，同时也能够提高消费者的购物体验。缺点是门店资源有限，可能会影响配送范围和效率。解释：生鲜电商物流的四种模式各有优缺点，需要结合具体情况进行选择。自建物流和冷链物流可以提高配送质量和效率，但成本较高；第三方物流可以降低成本和风险，但对物流配送的控制权不高；o2o物流可以提高配送效率和消费体验，但门店资源有限。因此，企业需要根据自身的实际情况和经营策略，选择适合自己的物流模式。随着生鲜电商市场的不断发展和竞争的加剧，物流配送成为了决定企业竞争力的关键因素。目前，越来越多的生鲜电商企业开始采用多种物流配送模式，以提高配送效率和质量，满足消费者的需求。在未来，随着物流技术的不断创新和优化，生鲜电商物流配送模式也将不断地发展和完善。【回答】
　　生鲜电子商务的经营业务和范围主要是通过电子商务品台，手机app等方式进行的，范围一般不超过2公里，主要是针对社区开展的。 　　生鲜电商配送时间和方式以及物流实现如下： 配送时间：一般是下单后的一个小时到二个小时左右送达； 物流方式：有固定的物流配送团队来配送。